ده سایت

ایران و جهان Archives - ده سایت

---
  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

نمی‌دانم چقدر با برنامه‌های حسابداری و شیوه کارشان آشنا هستید، اما وجه اشتراک بیشتر آن‌ها زحمت زیادی است که باید بابت وارد کردن اطلاعات متقبل شوید. هنوز بسیاری از این برنامه‌ها سیستمی برای وارد کردن خودکار اطلاعات ندارند و گاهی باید برای وارد کردن خریدهای یک روز، بارها و بارها وارد اپلیکیشن شده و تک تک موارد را به طور دستی تایپ کنید.

با این وجود اخیرا شاهد محصولاتی تحت عنوان «دستیارهای مالی» در فروشگاه‌های اپلیکیشن‌ها هستیم که رویه متفاوت و ساده‌تری برای مدیریت مالی در پیش گرفته و هوش مصنوعی را برای این کار به خدمت گرفته‌اند. آنالیزا یکی از آن‌هاست که مدت زیادی از عرضه‌اش به بازار نگذشته، اما طی مدتی کوتاه به خاطر مکانیزم خلاقانه‌‌ خود توانسته که توجهات بسیاری را به سوی خود جلب کند.

به بهانه آشنایی بیشتر با این محصول، یکی از همین روزهای زیبای بهاری مهمان دفتر آنالیزا در تهران بودیم و با «مهیار کرمی»، بنیان‌گذار این استارتاپ در مورد شکل‌گیری آنالیزا، مشکلات بر سر راه اپلیکیشن و آینده آن به گپ و گفتگو نشستیم.

از بازی موبایل تا دستیار هوشمند مالی

آنالیزا

وارد دفتر کوچک و نقلی، اما سرشار از شور و انگیزه استارتاپی آنالیزا که می‌شویم، مهیار هنوز از راه نرسیده. سه روزی هست که پدر شده و باید در کنار مدیریت امور شرکت مشکلات رسیدگی و مراقبت از فرزند نوزادش را هم به دوش بکشد.

پدر جوان تقریبا ده دقیقه دیرتر از قرار سر جلسه مصاحبه می‌رسد تا صحبت را آغاز کنیم. مهیار کرمی متولد سال 1369 است، رشته علوم کامپیوتر خوانده و در دوران دانشجویی همیشه به شرکت در پروژه‌های رباتیک و به خصوص کارهای برنامه‌نویسی علاقه‌ وافری داشته. همین علاقه هم زمینه‌ای می‌شود که به همراه چند تن از همکلاسی‌های دانشگاه پروژه کوچک مستقلی به نام «ساعت داغ» را استارت بزند؛ یک بازی موبایل سبک Trivia که اولین اقدام جدی کرمی در حوزه برنامه‌نویسی به شمار می‌رفت اما به دلایلی در رسیدن به اهداف خود موفق نبود.

هزینه‌های اولیه کار بالای 200 میلیون تومان بوده است

اما شکست همین پروژه و به کار بستن تجربیات حاصله از آن، انگیزه‌ای می‌شود تا کرمی با پیوستن به یک تیم متفاوت روی پروژه جدی‌تری متمرکز شود که در دوران یادگیری برنامه‌نویسی، ایده‌های اولیه‌اش را در ذهن می‌پرورانده:

«دوران دانشجویی و زمانی که مشغول یادگیری برنامه‌نویسی اندروید بودم، در اوقات بیکاری تحقیقاتی میدانی را روی اپلیکیشن‌های موجود در بازار انجام می‌دادم. طی تحقیقات متوجه شدم که تا حالا روی پیامک‌های بانکی کار پردازشی انجام نگرفته. به خاطر علاقه‌ای که به مباحث هوش مصنوعی داشتم، این ایده به ذهن من و همکارانم رسید که بیاییم و با ابزارهای موجود تحلیلی روی پیامک‌های بانکی داشته باشیم و از تکنیک‌های اولیه برای آنالیز، بیرون کشیدن دیتا از این پیامک‌ها و مرتب کردن آن‌ها استفاده کنیم. حاصل این ایده اپلیکیشنی به نام اس ام اس بانک بود که در کافه‌بازار منتشر شد».

نکته جالب اینجاست که به گفته کرمی، اس ام اس بانک قرار نبوده که پروژه طولانی مدتی باشد و صرفا بهانه‌ای برای گردآوری یک تیم و شروع کار به عنوان استارتاپ بوده است. اما با دریافت بازخوردهای مثبت، اعضای تیم که حالا هویت «گروه نرم‌افزاری نشان» را برای خود برگزیده بودند، تصمیم می‌گیرند که به همین پروژه با در نظر گرفتن نام «آنالیزا» پر و بال بدهند.

ریسک بزرگی که نتیجه داد

آنالیزا

در ادامه کار، کرمی و همکارانش با یک سرمایه‌گذار خصوصی ایرانی ساکن لندن برای پیاده‌سازی و تجاری کردن ایده آنالیزا وارد قرارداد می‌شوند. بنیان‌گذار آنالیزا بودجه اولیه شروع کار را به ما نمی‌گوید، بلکه صرفا به همین اکتفا می‌کند که هزینه‌های اولیه کار بالای 200 میلیون تومان بوده است. در هر صورت کار از آذر ماه سال 1395، شکل رسمی به خود می‌گیرد:

«بزرگترین مشکل ما در شروع کار، نیروی انسانی بود. برای تحویل کار به سرمایه‌گذار باید کار برنامه‌نویسی پیشرفته‌ای انجام می‌دادیم، اما تقریبا هیچ چیز از کار بلد نبودیم و باید همه چیز را دو نفره پیش می‌بردیم. چون خودمان به تنهایی از پس کار بر نمی‌آمدیم با شرکتی صحبت کردیم که بخشی از کار را آن‌ها انجام بدهند. اما در حالی که تقریبا دو ماه تا تحویل کار به سرمایه‌گذار باقی نمانده بود، آن شرکت اعلام کرد که توانایی انجام این کار را ندارد و ناگهان همه کارها را روی زمین رها کرد».

این شرایط برای هر کس اوج یأس و ناامیدی است. اما کرمی و همکارش مهرزاد فهیمی‌پور برای گذر از این شرایط دشوار، تصمیم عجیب و غریبی می‌گیرند. به هر کسی از دوستان و آشنایان که اندک علاقه‌ای به کار نرم‌افزاری داشته پیشنهاد می‌کنند که وارد پروژه شود و از سوی دیگر در ریسکی شجاعانه به سرمایه‌گذار اعلام می‌کنند که تا دو ماه دیگر، کار اولیه را تحویل خواهند داد.

«بزرگترین مشکل ما در شروع کار، نیروی انسانی بود»

«همراه با مهرزاد در کمتر از چند شب، بیسیک فریمورک ری‌اکت نیتیو را در حد مبتدی یاد گرفتیم و همزمان به دو نفر از اعضای جدید آموزش برنامه‌نویسی می‌دادیم. تا این دو نفر به تسلط کافی برسند، روزی حداقل ده ساعت تمرین می‌کردند. بعد از گذشت یک ماه شرایط به گونه‌ای پیش رفت که توانستیم کار را به سرمایه‌گذار تحویل بدهیم».

کرمی تلاش شبانه‌روزی و استعداد بالای نیروهای جذب شده را مهم‌ترین عامل رسیدن به این هدف توصیف می‌کند. بعد از تحویل نمونه اولیه اپلیکیشن به سرمایه‌گذار، تیم توسعه‌دهنده اردیبهشت ماه سال 96 نخستین نسخه آلفای اپلیکیشن را در اختیار تسترها (عمدتا دوستان و آشنایان برنامه‌نویس) قرار می‌دهند و بازخوردهای خوبی دریافت می‌کنند. مدتی بعد، نسخه بتای آنالیزا هم در کافه‌بازار منتشر شده و با استقبال خوب کاربران در فهرست تازه‌های برگزیده قرار می‌گیرد.

ما اپلیکیشن حسابداری نیستیم

اگر بخواهیم ساده بگوییم، آنالیزا [بررسی دیجیاتو] یک اپلیکیشن دستیار مالی است؛ پیامک‌های مربوط به تراکنش‌ کارت‌های بانکی شما را می‌خواند و به صورت اتوماتیک به فهرست خرج‌های روزمره‌تان اضافه می‌کند. این یعنی بر خلاف اپلیکیشن‌های حسابداری، لازم نیست تک تک مخارج‌تان را به طور دستی و با تایپ وارد اپلیکیشن کنید.

«ما اپلیکیشن حسابداری نیستیم، بلکه یک دستیار مالی هستیم. آنالیزا به شما این امکان را می‌دهد که پیامک‌های بانکی را در یک محل به طور مرتب داشته باشید و بتوانید رویشان یک سری کارهای محاسباتی انجام بدهید؛ این که بفهمید مثلا دخل و خرج‌تان در ماه به چه صورت بوده و در چه زمینه‌هایی بیشتر پول خرج کرده‌اید. ما انجام این کار را به نحوی ساده کردیم که کاربر با دریافت نوتیفیکیشن پیامک بانکی، صرفا یک تگ (خوراکی، پوشاک و ...) به آن اضافه کرده و به فهرست داده‌های ثبت شده در آنالیزا بفرستد».

بر خلاف اپ‌های حسابداری آنالیزا عامه مردم را هدف گرفته است

کرمی سادگی آنالیزا را برگ برنده آن نسبت به اپلیکیشن‌های حسابداری می‌داند و می‌گوید بر خلاف آن‌ها که مخاطب‌شان بیشتر افراد مسلط به حسابداریست، آنالیزا عامه مردم را هدف گرفته. همچنین به عقیده او آنالیزا یک مزیت رقابتی دیگر هم دارد که چیزی نیست جز سیستم شبکه‌ای مبتنی بر فضای ابری اپلیکیشن.

با این قابلیت، کاربران آنالیزا می‌توانند فهرست مخارج‌شان را با یکدیگر به اشتراک بگذارند تا مثلا سرپرست یک خانوار با چک کردن اپ، بداند که همسر یا فرزندش هر روز چقدر پول و برای چه هدفی خرج می‌کند. کرمی اعتقاد دارد که سایر اپلیکیشن‌های حسابداری در زمینه این تکنولوژی نسبت به آن‌ها عقب‌تر هستند.

آنالیزا

اما در مورد آنالیزا، ممکن است موضوعی باعث برانگیخته شدن حساسیت کاربران شود و آن هم دسترسی کامل به پیامک‌ها برای آنالیز تراکنش‌های بانکی‌ است. از کرمی می‌پرسم که تحت این شرایط، امنیت کاربران را چگونه تضمین می‌کنید؟

«اوایل کار در خصوص نگرانی‌های موجود نظرسنجی انجام دادیم و شاید فقط پنج درصد از کاربران بابت دسترسی پیامکی نگرانی خود را ابراز کردند، اما برای بقیه مسئله مهمی نبود. به این دلیل که ما با پیامک‌های بانکی عملا هیچ کاری نمی‌توانیم انجام بدهیم و کلاهبرداری با این روش کار آسانی نیست. مورد دوم این که ما در آینده با یک سری ارگان (بانک‌ها و مؤسسات مالی با مجوز رسمی) وارد قرارداد می‌شویم و باید دیتابیس خود را در اختیار آن‌ها قرار بدهیم که به خاطر نظارت قانونی روی این موضوع، امکان تخلف به حداقل می‌رسد. نکته سوم این که ممکن است در آینده برای رمزنگاری سرتاسری (End-to-end encryption) داده‌های کاربران هم اقدام کنیم».

تیم آنالیزا برای تحلیل پیامک‌های بانکی، بر اساس NLP (برنامه‌ریزی عصبی کلامی) انجین یا به اصطلاح فارسی موتوری را نوشته‌اند که به یک سری کلمات مثل «برداشت» یا «واریز» حساسیت دارد. بنابراین فقط و فقط به سراغ پیامک‌های بانکی مشخصی می‌رود و با سایر پیامک‌ها کاری ندارد. کرمی می‌گوید که این انجین از پایه و بدون الگوبرداری از نمونه خارجی نوشته شده و در نوع خودش منحصر به فرد است.

اپلیکیشن آنالیزا فقط برای اندروید منتشر شده، برای همین از نقشه‌های تیم برای ارائه نسخه‌های iOS و تحت وب می‌پرسم. کرمی می‌گوید که در آینده، با تکیه بر فریمورک ری‌اکت نیتیو (که توسط فیسبوک توسعه داده شده) نسخه‌های iOS و تحت وب آنالیزا را هم در دستور کار خواهند داشت.

دستیار مالی امروز، مشاور سرمایه‌گذاری فردا

آنالیزا

زمان زیادی از انتشار آنالیزا نگذشته، اما اپلیکیشن به خاطر مکانیزم خلاقانه‌اش در ثبت مخارج تا حالا با استقبال خوبی از سوی کاربران روبرو شده است، به طوری که کرمی از ثبت بیش از 3 میلیون تراکنش در دیتابیس آنالیزا خبر می‌دهد:

«در حال حاضر چیزی حدود 5 هزار کاربر فعال داریم که بالای 1600 نفر از آن‌ها به طور روزانه از اپلیکیشن استفاده می‌کنند. این آمار در هفته به 4000 نفر می‌رسد. بزرگترین گروه مخاطبین ما هم افراد بین 25 تا 40 سال هستند».

البته به عقیده خود او آمار و ارقام واقعی ممکن است با اعداد بدست آمده تفاوت داشته باشند و عمده کاربران را افراد 20 تا 30 سال تشکیل بدهند. هر چند به نظر می‌رسد که هنوز آمارگیری دقیق و درستی از این موضوع انجام نشده است.

بزرگترین گروه مخاطبین آنالیزا افراد بین 25 تا 40 سال هستند

اما طبیعتا برای اپلیکیشنی با این سطح از امکانات، بحث درآمدزایی اهمیت فراوانی دارد. آنالیزا در حال حاضر به صورت رایگان در کافه‌بازار ارائه شده، اما مبنای درآمدزایی خود را بر پرداخت‌های درون‌برنامه‌ای و گرفتن حق اشتراک از کاربر گذاشته. بدین صورت که تا 30 روز کلیه قابلیت‌های اپلیکیشن آزاد هستند اما برای استفاده بیشتر باید اشتراک طلایی اپلیکیشن را خریداری کنید. با این وجود به گفته کرمی، آنالیزا قرار است در آینده و با ورود به عرصه بیگ دیتا منبع درآمد دیگری هم داشته باشد؛ سیستمی که در صورت راه‌اندازی به اولین از نوع خودش در ایران تبدیل خواهد شد. همچنین توسط قراردادهایی که با بانک‌ها و مؤسسات مالی منعقد می‌کند، می‌خواهد نقش یک مشاور در سرمایه‌گذاری را هم ایفا کند.

کرمی هر چند که این موضوع را خیلی باز نمی‌کند، اما برای آنکه صحبتش را بهتر متوجه شویم سیستمی شبیه به بورس را برایمان مثال می‌زند:

«ما در حال نهایی کردن قراردادمان با بعضی بانک‌ها هستیم، و این یعنی یک سرمایه‌گذار جدی وارد کار می‌شود. تحت این شرایط با تحلیل دخل و خرج‌ها، آنالیزا در آینده می‌تواند به شما پیشنهاد کند که درست مثل بورس پول خود را با درصد ریسک مشخص، در امور مختلف سرمایه‌گذاری کنید و سود آن را بگیرید. در واقع قرار است که ما «دستیار مالی» کاربر باشیم و به او بگوییم که با سرمایه‌‌گذاری در کارهای مختلف چطور می‌تواند از پس‌انداز خود استفاده بهتری داشته باشد.»

مطمئنا در صورت پیاده‌سازی درست این ایده، آنالیزا در آینده موفقیت‌های بیشتری را تجربه خواهد کرد. اما در شرایط فعلی اپلیکیشن هنوز به سوددهی نرسیده و تا امروز فقط هزینه‌های آغاز کار را جبران کرده است. کرمی در ادامه می‌گوید که برای گرفتن وام از سوی دولت یا مؤسسات مالی تاکنون اقدامی نکرده و از ابتدای کار به سرمایه‌گذار خصوصی خود متکی بوده‌اند و امیدوارند که با شروع همکاری با بانک‌ها، بتوانند کم کم وارد مرحله سوددهی بشوند.

آینده از آن استارتاپ‌هاست

آنالیزا به وضوح برای استفاده کاربر عادی طراحی شده و همین پرسشی را در ذهنم برمی‌انگیزد: آیا مثل بعضی اپ‌های مدیریت مالی، نسخه ویژه‌ای از آنالیزا برای کسب و کارها و شرکت‌های بزرگ هم منتشر می‌شود؟

پاسخ منفی است. به گفته کرمی، تمرکز آنالیزا از ابتدا روی کاربر معمولی بوده و بیشتر تلاش کرده که دستیار مالی آن‌ها باشد که این موضوع با امکان سرمایه‌گذاری در آینده که بالاتر به آن اشاره کردیم، تقویت خواهد شد. در واقع کرمی با گفتن این جمله، باز هم روی این موضوع تأکید می‌کند که آن‌ها را نباید با یک اپلیکیشن حسابداری مقایسه کنیم.

اما به عنوان یک استارتاپ فعال در حوزه فین‌تک، در ادامه نظر کرمی را در مورد آینده فین‌تک در ایران جویا می‌شوم. همانطور که می‌دانید، به نظر می‌رسد که هنوز قوانین شفافی برای فعالیت استارتاپ‌های فین‌تک از سوی بانک مرکزی وجود ندارد، به همین خاطر ممکن است شائبه رقابت میان این استارتاپ‌ها و مراکزی مثل بانک‌ها به وجود بیاید که نتیجه این سوء‌برداشت را سال گذشته با تعلیق بعضی استارتاپ‌های این حوزه مشاهده کردیم.

«استارتاپ‌های فین‌تک نه به عنوان رقیب، بلکه مکمل بانک‌ها هستند»

کرمی علت چنین واکنش‌هایی را عقب بودن سیستم دولتی نسبت به استارتاپ‌های جوان توصیف کرده و راه حل مشکل را این گونه بیان می‌کند:

«شخصا فکر می‌کنم که در فضای استارتاپی که افراد جوان در آن فعالیت می‌کنند، سرعت رشد بسیار بالاتر است و ایده‌ها در مدت زمان کوتاه‌تری شکل می‌گیرند. همین هم باعث طرح مسائل جدیدی می‌شود که شاید مراکز دولتی با آن‌ها روبرو نبوده و برنامه‌ای برایش نداشته‌اند. بنابراین شاید بهتر باشد که بانک مرکزی بخش جدیدی را برای تصویب و رسیدگی سریع‌تر به قوانین فعالیت‌های استارتاپی در نظر بگیرد».

کرمی در ادامه از آشفتگی نهادهای نظارتی بر استارتاپ‌های فین‌تک انتقاد می‌کند و می‌گوید هنوز نهادی نیست که اپلیکیشن‌هایی نظیر آنالیزا، بتوانند با مراجعه به آن محصول خود را از نظر امنیت سایبری بررسی کرده و گواهینامه تصدیق امنیت دریافت کنند و بدین ترتیب در جلب اعتماد کاربر راحت‌تر باشند:

«ما در حال تجربه رشد خیلی خوبی در استارتاپ‌های فین‌تک هستیم و دانش فنی افراد حاضر در این حوزه در سطح بالایی قرار دارد. به عقیده من استارتاپ‌های فین‌تک نه به عنوان رقیب، بلکه مکمل بانک‌ها هستند و به نظر می‌رسد که این مؤسسات طی سال‌های اخیر به خوبی این موضوع را پذیرفته‌ و حالا استارتاپ را یک موضوع جدی می‌بینند. آینده از آن استارتاپ‌هاست، هر چند فکر می‌کنم که فضای استارتاپی باید کمی حرفه‌ای تر شود؛ چه از نظر رفتار، چه اخلاق و چه این که هرگز توقعات یک‌شبه نداشته باشیم. در این صورت رشد بسیار سریع‌تری را در آینده تجربه خواهیم کرد.»

The post مصاحبه با بنیان‌گذار دستیار مالی آنالیزا: سادگی رمز موفقیت ماست appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

سیده «حمیده زرآبادی» نماینده مردم قزوین در نطق میان‌دستور خود در جلسه علنی امروز ضمن انتقاد از فیلترینگ تلگرام گفت: «حجم استفاده از فیلترشکن‌ها نشان دهنده این است که سیاست به کارگرفته شده در مدیریت فضای مجازی ناموفق بوده است.»

به گفته زرآبادی دولت باید تکلیف خود را روشن کند، چرا که نمی‌شود هم مجری فیلترینگ بود و هم منتقد آن. این نماینده مجلس باور دارد که بسیاری از کاربران از اینترنت استفاده دیگری دارند و نه به پیام‌رسان‌ها کار دارند و نه کاری با فیلترشکن‌ها و کارکرد آنها اما با مشکلاتی مواجه شده‌اند:

«درخصوص کاربرانی که نه فیلترشکن استفاده می کنند و نه عضو شبکه‌های پیام‌رسان داخلی هستند اما این روزها از سرعت سرویس‌های اینترنت رنج می‌برند، چه تدبیری اندیشیده شده است؟»

مجری فیلترینگ تلگرام

زرآبادی اولین شخصی بود که در اواخر اسفندماه سال گذشته خبر از فیلترینگ قریب الوقوع تلگرام در سال 97 داد و همان‌ موقع با وجود تکذیب شده این موضوع، تاکید کرد که این موضوع صحت دارد و دولت باید درباره آن شفاف سازی کند.

«محمدجواد آذری جهرمی» یکی از دلایل مخالفت دولت با فیلترینگ را فراگیر شدن فیلترشکن‌ها و اثرات مخرب امنیتی آنها می‌داند و بنا به گفته کارشناسان او به نکته‌ای درست اشاره می‌کند چرا که سازوکار فیلترشکن‌ها به‌گونه‌ای است که برای عبور از فیلترینگ باید از مسیری گذشت که دیگران آن را ایجاد کرده‌اند؛ مسیری که لزوما امن نیست.

جهرمی از اختلال در اینترنت ابراز نارضایتی می‌کند و از تلاش برای بهبود آن می‌گوید، اما اگر کیفیت اینترنت به وضعیت مطلوب خود بازگردد، فیلترشکن‌ها نیز جانی دوباره می‌گیرند و فیلترینگ را بی‌اثر می‌کنند و مشخص نیست که سیاست دولت در قبال این وضعیت چه خواهد بود؟

مجری فیلترینگ تلگرام

اخلال در اینترنت باعث شده که صدای اعتراض بسیاری از افراد بلند شود. به تازگی شرکت ارتباطات زیرساخت هم برای رسیدگی به این اعتراضات اعلام کرده است که کاربرانی که با اختلال مواجه می‌شوند می‌توانند نوع مشکل خود را به آدرس help@tic.ir ارسال کنند.

The post نماینده مجلس: نمی‌شود هم مجری فیلترینگ بود و هم منتقد آن appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

معاون وزیر ارتباطات با توضیح اینکه اقدامات فنی در زمینه ارز رمزها انجام شده خبر می‌دهد که مشکلات حقوقی این نوع ارزها در حال پیگیریست و قرار است بانک مرکزی به تدوین یک سری مقررات مربوطه بپردازد تا هرچه زودتر کار و فعالیت این رمزپول‌ها شروع شود.

«نصرالله جهانگرد» باور دارد که ایجاد بستر شکل گیری ارزهای دیجیتال در پژوهشگاه ارتباطات از مهم‌ترین اقدامات برای توسعه و ترویج این نوع ارزها بوده که دولت هم به آن کمک کرده است:

«آغاز مطالعات فنی و پژوهشی در این زمینه در برخی دستگاه‌ها صورت گرفته و همانطور که وزیر ارتباطات دستور داده، مقرر شد با همکاری پست بانک فعالیت در این زمینه آغاز شود تا بتوانیم از بستر موجود در این بانک برای معرفی یک ارز رمز بومی استفاده کنیم که نقش ما در این زمینه از نظر مباحث فنی است.»

ارز مجازی بومی

معاون وزیر ارتباطات تاکید دارد که این فناوری در دنیا در حال شکل گیری است و باید به آن توجه ویژه‌ای داشت. جهانگرد نقش رمزپول‌ها یا همان ارزهای دیجیتالی را در اقتصاد کشورها موثر بیان کرد و مباحث فنی پیرامون آن را کمی پیچیده نشان کرد:

«به نظر من مباحث فنی بزودی حل و روشن خواهد شد، اما تنظیم مقررات و بستر حقوقی و نحوه تعامل با این ارزها در کسب و کارهای داخلی و همچنین مزایای این کار در جریان اقتصادی کشور از جمله مباحثی است که نیاز به روشنگری و تعیین تکلیف دارد.»

او معتقد است که بیشتر مسائل و گفتگو‌های پیرامون جنبه‌های فنی این نوع ارزها حل شده و قوانین حقوقی و مقررات بانکی آن مانده که باید درست تعیین تکلیف شود: «به نظر من این فاز تکنولوژیک همه ما را به سمت اجرایی کردن این تصمیمات هدایت خواهد کرد.»

ارز مجازی بومی

«منوچهر پرچمی» پژوهشگر اقتصادی و فعال در حوزه ارز مجازی اما چندان به تحقق صحبتی که مطرح شده ایمان ندارد و معتقد است که بانک مرکزی ریسک ورود ارز مجازی به چرخه اقتصادی کشور را دست کم فعلا نمی‌پذیرد. او به دیجیاتو می‌گوید:

«مشکلات متعدد دیگری وجود دارد که بانک مرکزی درگیر آن است و راستش را بخواهید هنوز هم کمتر کسی در بدنه این سازمان اطلاعات کامل و دقیقی درباره ارزهای مجازی دارد. فعالین و آگاهان این نوع ارزها بیشتر در بخش خصوصی مشغول هستند و مشاوره و کمکی هم از آنها گرفته نمی‌شود و از همین رو شبهات زیادی پیرامون ماهیت آن در بین دولتمردان به وجود آمده است.»

ارز مجازی بومی

پرچمی باور دارد که استفاده از ارز مجازی با پشتوانه دولتی را بسیاری از فعالان در حال حاضر این حوزه نمی‌پذیرند و ورود دولت به این مساله باید سیاست‌مدارانه‌تر باشد:

«برداشتی که ممکن است از این موضوع در بین برخی فعالان شود، دخالت کردن است؛ در صورتی که دولت می‌تواند کمک‌کننده این جریان باشد و نقش مستقیمی در امورات آن برعهده نگیرد. این سیاست در کشورهای اروپایی و آمریکایی هم تا حدی اتخاذ شده و واکنش مثبت‌تری نسبت به ورود مستقیم دولت به این نوع ارزها -همچون کشور ونزوئلا- داشته است.»

ارز مجازی بومی

این پژوهشگر اقتصادی پیچیدگی‌های بلاکچین و ارز مجازی را انکار نمی‌کند و پیشرفت روزمره آن را یکی از مشکلات رسیدن به این دانش در حد اعلا می‌داند. از نظر پرچمی این فناوری هنوز در ایران ناشناخته است و ابعاد بسیاری از آن نه زیرساختنش وجود دارد و نه علمش:

«با ورود کاربران عام و نه متخصص به بازار ارزهای دیجیتال به سبب وسوسه‌ای که سود آن داشت، بلوای بزرگی در این بازار پیش آمده که برنده آن سودجویان و کلاهبرداران فنی و عالم به مسائل فنی هستند. دولت می‌تواند در این زمینه با کمک مشاورین جوان‌تر و آگاه‌تر نقش موثری ایفا کند و دست این قبیل افراد را از بازار ارز کوتاه کند و مردم را نسبت به ابعاد مختلف ارز دیجیتال به طرق مختلف آگاه کند.»

The post ارز مجازی بومی در راه است؛ در انتظار تدوین مقررات بانک مرکزی appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

امروز به جز اینستاگرام، تمام شبکه‌های اجتماعی خارجی پرطرفدار در ایران مسدود هستند. همین موضوع سبب شده تا در گذر زمان، کاربران ایرانی همواره کوچ دسته جمعی از پلتفرمی به پلتفرم بعدی را تجربه کنند که آخرین مورد آن، مهاجرت از وایبر به تلگرام بود. تکلیف کوچ بعدی مشخص نیست و هیچ‌کس نمی‌داند مقصد بعدی کجاست اما این واقعیت مشخص است که اگر شبکه‌های اجتماعی بیشتری در ایران در دسترس بودند، تمرکز کاربران هم اینچنین روی یک بستر قرار نمی‌گرفت.

اکنون به نظر می‌رسد برخی از اعضای دولت و شورای عالی فضای مجازی تلاشی تازه را برای رفع فیلتر یوتوب و توییتر آغاز کرده‌اند که می‌توان از آن به عنوان نوعی «سیاست تمرکز زدایی از یک شبکه» یاد کرد.

سایت «عصر خبر» مدعی شده‌ است که ۶ نفر از اعضای کابینه که عضو شورای عالی فضای مجازی و کارگروه تعیین مصادیق جرایم رایانه‌ای هستند، در نامه‌ای به رئیس شورای عالی امنیت ملی کشور درخواست رفع فیلتر توییتر و یوتیوب و برخی شبکه‌های اجتماعی دیگر را داشته‌اند.

این منبع همچنین اشاره کرده است که «سید عباس صالحی» وزیر ارشاد، «سید محمد بطحایی» وزیر آموزش و پرورش، «محمدجواد آذری جهرمی» وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات و همچنین «سید محمود علوی» وزیر اطلاعات از جمله امضا کنندگان این نامه بوده‌اند.

سه وزیری که در نخست نامشان آمد، در توییتر فعال هستند و اتفاقاً در بیشتر مواقع به فارسی توییت می‌کنند. اما نکته جالب همراهی یکی از بالاترین مقام‌های امنیتی ایران در امضای چنین نامه‌ای است؛ مخصوصاً در حالی که بیشتر شبکه‌های اجتماعی در ایران به دلایل امنیتی مسدود شده‌اند.

اما تلاش برای رفع فیلتر توییتر اتفاق تازه‌ای نیست. آذری جهرمی که در ۲۹ مرداد سال گذشته توانست از مجلس رای اعتماد بگیرد و به عنوان وزیر ارتباطات دولت دوازدهم کارش را شروع کند، در یکی از اولین مصاحبه‌های خود در مورد بازگشایی توییتر گفت:

«فکر می‌کنم با توجه به شرایط حال حاضر زمینه برای این گفتگو و تعامل وجود دارد. فضای توییتر فضایی با محتویات غیر اخلاقی نیست که باید مسدود باقی بماند چرا که بیشتر فضای این شبکه معقول است. بنابراین تنها از راه اعتماد‌سازی از سوی همین شبکه، امکان رفع فیلترینگ آن وجود دارد.»

هر چند در ۹ ماه گذشته جهرمی در این رابطه به موفقیتی نرسیده اما این اظهار نظرها از سوی وزیر ارتباطات چندبار دیگر هم تکرار شد. برای مثال او در اولین نشست خبری آنلاین خود با رسانه‌ها که در ۱۹ اسفندماه برگزار شد، در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر پروسه طی شده برای رفع فیلتر توییتر و یوتوب گفت:

«وزارت ارتباطات در رابطه با رفع فیلتر این سرویس‌ها، به صورت مستقیم مسئولیتی ندارد و در کارگروه تایین مصادیق یک رای دارد. طبیعتاً پیگیری از طرف ما انجام شده است و مسئله در مرکز ملی فضای مجازی در حال بحث است.

امیدوارم نتیجه هر چه باشد، مرکز ملی فضای مجازی آن را اعلام کند. تلاش‌های ما برای پیگیری این موضوع صورت گرفته و اطلاع دارم که این موضوع آنجا هم در حال پیگیری است. رفع فیلتر این سرویس‌ها موضوعی است که نیاز به هماهنگی کامل بین دستگاه‌ها دارد. امیدوارم این جمع بندی سریع‌تر توسط مرکز ملی فضای مجازی انجام شود.»

اکنون ارسال همین نامه که از سوی چند منبع دیگر هم تایید شده، می‌تواند بارقه امیدی باشد برای دسترسی ساده‌تر به شبکه‌های اجتماعی بیشتر و همچنین گردش آزاد اطلاعاتی که دولت روحانی مدت‌ها پیش وعده‌اش را به طرفداران خود داده بود.

The post یک گام دیگر تا رفع فیلتر توییتر appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

«هیچ کس نمی داند چه جنسی و چه‌ تعدادی از آن را بیاورد، واردکنندگان می‌ترسند کالا وارد کنند و نایابی اجناس مضاف بر نوسان نرخ دلار بازار را کشته است.» از لفظ کشتن استفاده می‌کند و تاکید دارد که بازار کالای دیجیتال نه مرده و نه خوابیده؛ بلکه به قتل رسیده ولی می‌گوید که سواد سیاسی‌ و اقتصادی‌اش آنقدر نیست که قاتل را بشناسد.

اسمش حمید است و مغازه‌ای بر پاساژ رضا دارد که می‌گوید آن را اجاره کرده و این ماه اردیبهشت روزی دو الی سه قلم جنس فروخته : « صحنه جرم را بچرخ و ببین هیچ مغازه‌داری راضی نیست.» دنیای جنایی که حمید از آن دم می‌زند همین بازار و دیگر پاساژ‌های کالاهای دیجیتال است که بعد از عید با رکود مواجه شده و باعث ورشکستگی خیلی‌ها شده است.

مرگ بازار دیجیتال

سطح دانش علمی کشور پایین می‌آید

قاعدتا در ساعت 6 بعد از ظهر باید پاساژ شلوغ باشد و مردم در آن برو بیا داشته باشند اما سکوتی در آن حکمفرماست که نشان می‌دهد حتی فروشندگان اینجا مانند پاساژ علائدین حوصله گپ و گفتگو با یکدیگر را هم ندارند و طبیعتا حرف کشیدن از آنها هم سخت‌تر است. صاحب مغازه‌ای که لپ‌تاپ‌های برندهای گوناگون را در ویترین خود ردیف کرده اما دل پری دارد و جدا از نگرانی کسب‌وکار خودش، نگران مردم هم هست:

«مشتری‌ لپ‌تاپ‌ها عموما یا دانشجویان هستند و یا گیمرها که قشر دوم قیمت هرچه هم باشد معمولا می‌تواند کارش را راه بیندازد، نگران دانشجویان و سطح دانش مملکت باشیم. طرف پول‌هایش را جمع کرده تا لپ‌تاپی بگیرد و با آن برای خودش کار طراحی و گرافیکی و... کند اما وُسعش قد نمی‌دهد و مجبور می‌شود که بی‌خیال خریدن یک لپ‌تاپ که قرار است با آن کار کند بشود. این برای سطح علمی مملکت فاجعه است که دانشجویان حاذق ولی کم درآمد نتوانند با کالای در حد استعدادشان کار کنند.»

مرگ بازار دیجیتال

این فروشنده چندان نگران بازار خودشان نیست چرا که معتقد است مساله نوسان دلار آنقدر در پوست و استخوان زندگی مردم تاثیر می‌گذارد که کمتر کسی به فکر بازار دیجیتال است:

«مشتریان شهرستان ما مثلا اگر در ماه ده دستگاه می‌خریدند حالا تنها یک عدد سفارش می‌دهند. بازار شهرستان بسیار بدتر از پایتخت است و در شهرستان‌های دور کسی به فکر این دم و دستگاه‌ها نیست و زندگی را دو دستی چسبیده‌اند. منکر این نیستم که باید بازار ما هم سروسامان پیدا کند ولی بازار خودمان را جزو اولویت‌های زندگی مردم نمی‌دانم.»

نایابی کالاها و افزایش قیمت‌ها

بعد از این فروشنده روشنفکر مستقیم به مغازه‌داری کاملا متضاد با شخصیت او برمی‌خورم که بازار دیجیتال را یکی از مهم‌ترین بازارها در کشور می‌داند و برای این ادعایش هم ادله می‌آورد:

«تمام دستگاه‌های دولتی و خصوصی این روزها با این نوع کالاها سروکار دارند. شاید خودمان متوجه نباشیم ولی در طول روز بسیاری از مسائل زندگی‌مان با کمک دستگاه‌های دیجیتال حل و فصل می‌شود. نوسان قیمت طوری شده که جنس‌ها در بازار نایاب شده‌اند؛ به عنوان مثال شارژر و آداپتور برخی از لپ‌تاپ‌ها اصلا در بازار نیست و چند مورد معدود بین فروشندگان دست به دست می‌شود و با قیمت‌های بسیار بالا به فروش می‌رسد. کسی که لپ‌تاپش نیاز به شارژر دارد هم مجبور است با قیمت فروشنده‌ها کنار بیاید و از آنجایی که جنس مورد نظر هم مثل گوهر نایاب است، قیمت‌گذاری بالای آن چندان غیرمنطقی نیست.»

مرگ بازار دیجیتال

«رضا دانشور» تاکید می‌کند که بازار موبایل وضع بسیار بهتری نسبت به بازار لپ‌تاپ و دیگر کالاهای دیجیتال دارد: « مردم در این روزها ترجیح می‌دهند خیلی از کارهایی که با لپ‌تاپ انجام می‌دهند را با موبایل انجام بدهند به خصوص اگر کاربری عمومی دیدن فیلم و وبگردی داشته باشند، ارجحیت به خرید موبایل می‌دهند تا به لپ‌تاپ.»

مردم تعمیرات را به خرید ترجیح می‌دهند

همکار رضا هم معتقد است که مردم بیشتر به تعمیرات روی آورده‌اند تا خرید یک دستگاه کاملا جدید و پیشنهاد می‌کند که طبقات فوقانی پاساژ را هم ببینم جایی که از نظر او بازارش گرم‌تر از گذشته شده:

«تعمیرکاران هم البته با گرانی قطعات و از همه مهم‌تر نایابی آنها مواجه شدند ولی بازهم وضع بهتری نسبت به فروش دارند. مردم تصمیم می‌گیرند که لپ‌تاپشان را تقویت یا تعمیر کنند تا اینکه یک مدل بالاتر بخرند. فروش و نصب نرم‌افزار و تعمیرات از فروش کالا الان به صرفه‌تر است و حتی خیلی از دستگاه‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی که مشتریان همیشگی ما و دیگر دوستان هستند، امسال ترجیح دادند به جای خرید اجناس جدید، کالاهای موجودشان را دستی به سر و رویش بکشند.»

مرگ بازار دیجیتال

در مرز ورشکستی حرکت می‌کنیم

دفاتر واردکننده کالا در پاساژ آنسوی خیابان یعنی پاساژ ابریشم خبر می‌دهند که نوسان دلار عذاب آور شده و اعتبارهایشان را در بین تامین‌کنندگان خارج از مرزها خدشه‌دار کرده است. آنها می‌گویند که برخلاف شایعات هیچ واردکننده یا مغازه‌داری کالایی را دپو و انبار نکرده‌ چرا که همه قصد فروش لحظه‌ای کالاهایشان را دارند و بازار این روزها دست به نقد می‌چرخد:

«دیگر چک مدت‌دار از خرده‌فروش‌ها گرفته نمی‌شود و نهایت مدت چک‌ها ده روز است چرا که بیشتر از این مدت برای واردکننده صرف نمی‌کند. قیمت‌ها دو یا سه برابر شده؛ مثلا هاردها از بهمن ماه پارسال تا امروز صد تا دویست هزار تومان، پاور نزدیک به بیست تا سی درصد و یا مانیتورها از سی تا چهل درصد افزایش قیمت داشته‌اند. بازار دیجیتال برخلاف دیگر بازارها سریعا از قیمت دلار تاثیر می‌گیرد و فروش کسبه حداقل 70 درصد کاهش یافته است.»

«ایرج نفوسی» می‌گوید که دلار 4200 تومانی در بازار آنها نیست و اگر هم کسی گرفته نه کسی می‌داند چه کسی بوده و نه اینکه چطور آن را گرفته اما تعداد این افراد را 10 درصد کسبه داخل بازار هم نمی‌داند:

«داریم در مرز ورشکستی حرکت می‌کنیم و بسیاری از اندوخته‌های سال‌ها فعالیتمان در بازار را به چوب حراج زدیم تا بتوانیم بدهی‌هایمان را صاف کنیم. وقتی کالا را با قیمت N وارد می‌کنیم و بعد N+2 باید دوباره بیاوریم، یعنی ضرر خالص. از این جهت بیشتر واردکنندگان تصمیم گرفتند که فعلا دست به کار نشوند و بایستند تا آب‌ها از آسیاب بیفتد.»

مرگ بازار دیجیتال

گزارش یک مرگ یا گزارش یک قتل؟

از او می‌پرسم چطور آب‌ها از آسیاب می‌افتد و او می‌گوید که دلار باید ثابت شود، آن هم در هر قیمتی:

«دلار 10 هزار تومان شود ولی ثابت باشد! بازاریان بفهمند که برنامه‌شان را با دلار 10 هزار تومانی بچینند. ثبات نرخ ارز در هر رقمی الان واجب‌ترین مساله برای همه بازارهاست. اصرار دولت به دلار 4200 تومانی دردی را دوا نمی‌کند چرا که این نوع دلار در نصف بیشتر بازارها نیست؛ نمی‌شود بگوییم دلار این رقم است ولی نه برای همه فعالان اقتصادی.»

هیچ نتیجه‌گیری بهتری از درد بازار دیجیتال پیدا نمی‌کنم به جز تکرار حرف‌های حمید که می‌گفت «بازار اقتصادی ما به قتل رسیده و نمرده» بین این دو کلمه یا بهتر بگویم؛ فعل، یک دنیا اختلاف و حرف است.

The post گزارش یک مرگ: وضعیت بازار کالای دیجیتال در کشور appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

چرخش روزانه در توییتر باعث می‌شود متوجه شوید یکی از کتاب‌های مورد علاقه‌‌تان ترجمه شده. چند راه برای خرید آن دارید؛ شال‌وکلاه کنید و به نزدیک‌ترین کتاب‌فروشی به محل سکونت خود بروید به امید موجود بودن آن، یا خرید آنلاین از خود انتشارات که باعث می‌شود دست کم بین چند روز تا دو هفته انتظار کتاب را بکشید. در این میان اما راه منطقی‌تری هم وجود دارد، یا البته در بیشتر اوقات می‌تواند وجود داشته باشد: استفاده از پلتفرم‌های نشر آنلاین؛ پلتفرم‌هایی مانند طاقچه، فیدیبو یا کتاب‌راه و خرید یک نسخه آنلاین و البته ارزان‌تر از کتاب.

دست کم سه سال از شروع تلاش‌ جدی برای ایجاد یک انقلاب فرهنگی در حوزه‌ کتابخوانی سپری می‌شود. چندین استارتاپ در این بازه زمانی تلاش کرده‌اند تا سبک کتاب‌خوانی نسل جوان ایرانی‌ را تغییر داده و دیجیتالی کنند. این تلاش، تا کنون کمتر از یک درصد با موفقیت همراه بوده اما این دسته‌ی فرهنگی، به هر قیمتی می‌خواهند تحول را در سال‌های آینده ایجاد کنند و با یک کاسه‌ی سوراخ از حوض آب بردارند؛ با تمام نا امیدی‌هایی که پیش رویشان قرار دارد.

یکی از همین آینده‌جویان، «طاقچه» با مدیریت «محمد صدوقی» است؛ استارتاپی که در چند سال اخیر در افزایش سهم نشر دیجیتال از صفر به حدود یک درصد، نقش داشته. در یک روز بارانی اردیبهشتی به سراغ همین استارتاپ آمدیم تا ببینیم چگونه در پی ایجاد تغییر در زندگی کاربران‌شان هستند و چه آینده‌ای را پیش روی خود می بینند.

  • طاقچه یکی از مجموعه‌های هلدینگ «حصین» است؛ هلدینگی که وقتی وارد آن می‌شوید دست‌کمی از یک اداره دولتی ندارد؛ چه از نظر فضا و چه از نظر تیپِ آدم‌ها. حصین در اوایل دهه ۹۰ بخش زیادی از آینده خودش را در موبایل می‌بیند و تصمیم می‌گیرد در این حوزه فعال شود. اولین تلاشش در حوزه موبایل، «مایکت» است که امروز با بیش از ۱۱ میلیون کاربر، نام و نشانی برای خودش ایجاد کرده اما طاقچه که پس از یک دوره آزمایشی نسبتاً طولانی رسماً فعالیتش را در آبان ۹۳ شروع کرد، آمده تا وجهه فرهنگی‌تری به حصین ببخشد؛ طاقچه از دل همین تفکر به وجود آمده و از ابتدا زیر چتر حصین پرورش یافته است.

معلمی که کتاب‌فروش شد

طاقچه به روایت مدیرش، در آبان ۹۳ کاملاً از نظر فنی آماده بود اما محتوای چندانی روی آن یافت نمی‌شد. به همین دلیل رونمایی رسمی و شروع تبلیغات به نمایشگاه کتاب سال ۹۴ موکول می‌شود. صدوقی در این باره می‌گوید: «در تابستان ۹۲ یک نسخه آزمایشی راه‌اندازی و شروع به مذاکره کردیم. در همایش نشر الکترونیک در دانشگاه تهران که آبان ۹۳ برگزار شد، طاقچه را رونمایی کردیم. به هیچ وجه تبلیغ نمی‌کردیم چون اعتقاد داشتیم تا از نظر فنی و محتوایی آماده نباشیم و به حد قابل استفاده نرسیده باشیم، تبلیغ در اصل ضدتبلیغ است و بعداً برگرداندن همان کاربران سخت می‌شود.»

این پلتفرم آنلاین در نمایشگاه کتاب سال ۹۴ یک غرفه بزرگ در قسمت رسانه‌ها می‌گیرد و مذاکرات خود با ناشرین را نیز به شکل مفصل ادامه می‌دهد. در همین نمایشگاه، عنوان «غرفه برگزیده» را از دست وزیر ارشاد دریافت می‌کند: «این موارد باعث شد تا شناخته شویم و اعتبار بیشتری کسب کنیم. مشکل این بود که در آن بازه زمانی، ناشرها به ما اعتماد نداشتند تا فایل کتاب‌شان را به ما بدهند. غیرمنطقی هم نبودند؛ ما چند جوان بیشتر نبودیم.»

  • صدوقی برخلاف تحصیلات کاملاً غیرمرتبط اش که مهندسی شیمی است، کارش را می‌شناسد و قبل از ورودش به حصین هم یک شخصیت فرهنگی داشته. در انجمن‌های مختلف دانشجویی فعال بوده و از سال ۸۴ تا ۹۲ کار تدریس و مشاوره تحصیلی انجام داده است. در سال ۹۲ به واسطه دوستانش به هلدینگ حصین می‌آید؛ درست زمانی که حصین به دنبال قرار دادن تمرکزش روی سرویس‌های موبایل محور است. به واسطه شخصیت و پیش‌زمینه‌ای که داشته، مدیریت طاقچه را بر عهده می‌گیرد. می‌گوید از زمان شروع به کارش تا کنون حدود ۴۰۰ جلسه با ناشرین مختلف داشته. اینجاست که تجربه‌اش در تدریس به کارش می‌آید و راه‌وچاه مذاکره با ناشرین را به سرعت می‌آموزد. او البته ارتباط فامیلی خود با «وحید صدوقی»، مدیرعامل سابق و موفق «همراه اول» را نیز پنهان نمی‌کند.

هدف اصلی طاقچه، همواره این بوده که بتواند یک نمایشگاه کتاب در فضای مجازی باشد: «هر کسی با هر سلیقه‌ای باید بتواند با ورود به طاقچه، محتوای مورد نظرش را انتخاب کند. به همین دلیل نه سوگیری عقیدتی در آن وجود دارد و نه حتی سوگیری محتوایی. اما در ابتدا کتاب صوتی در برنامه‌مان نبود؛ یکی دو سال گذشت و دیدیم گرایش به همین سمت می‌رود. اما هنوز هم بیزینس پلن ما فروش کتاب یا بحث عضویت اشتراکی است که از همان ابتدا در نظرش داشتیم.»

صدوقی می‌گوید هدف اصلی طاقچه، همواره این بوده که بتواند یک نمایشگاه کتاب در فضای مجازی باشد: «هر کسی با هر سلیقه‌ای باید بتواند با ورود به طاقچه، محتوای مورد نظرش را انتخاب کند. به همین دلیل نه سوگیری عقیدتی در آن وجود دارد و نه حتی سوگیری محتوایی.

درصدِ دوست‌ نداشتنی

بر اساس گزارش خانه کتاب، گردش مالی کتاب‌های فیزیکی حدود ۲ هزار میلیارد تومان در سال است. این در حالیست که تمام این کتاب‌ها فروش نمی‌روند؛ برخی از آنها برمی‌گردند و تعدادی از این برگشتی‌ها خمیر می‌شوند.

دیوارهای سفید، گلدان‌های سرحال و میز‌هایی پر از کامپیوتر و کتاب. اینجا یک استارتاپ فرهنگی است.

این ۲ هزار میلیارد تومان، از ضرب قیمت کل کتاب‌هایی که در ایران چاپ می‌شوند در تعداد آنها به دست آمده. برآورد مدیر طاقچه این است که فروش کتاب در ایران رقمی حدود هزار میلیارد تومان است: «این رقم، صرفاً ارزش محتوا نیست. کاغذ، سهم چاپخانه‌ها و... نیز در آن گنجانده شده است. از سوی دیگر بیش از نیمی از این آمار رسماً متعلق به کتاب‌های کمک درسی است. جلساتی با سایر مدیران پلتفرم‌های آنلاین داشته‌ایم و فکر نمی‌کنم فروش کل این مجموعه‌ها در سال بیش از ۷ یا ۸ میلیارد تومان باشد. در نتیجه سهم نشر الکترونیکی کمتر از یک درصد است.»

سهم خرده فروشی در فضای آنلاین ایران هم هنوز چیزی کمتر از ۲ درصد است در حالی که ایران ۵۷ میلیون کاربر اینترنت دارد. بسیاری از مدیران فروشگاه‌های آنلاین علت پایین بودن این درصد را فرهنگی می‌دانند. صدوقی هم عقیده دارد که بخشی از این موضوع به فرهنگ خرید برمی‌گردد اما به نکته دیگری هم اشاره می‌کند: «چتر حمایتی که بر سر ناشرین سنتی وجود دارد به هیچ عنوان برای ناشرین الکترونیک و پلتفرم‌هایی مثل ما وجود ندارد. پس از نزدیک به ۴ سال فعالیت جدی هنوز باید برای جای خود در نمایشگاه کتاب بجنگیم و فضا بگیریم.»

رقابت دریا و حوض

صدوقی اعتقاد دارد که در نمایشگاه کتاب، غرفه‌هایی وجود دارد که نه تنها به صنعت نشر کمک نمی‌کنند بلکه اثر معکوس دارند. با این حال غرفه‌های بزرگ در اختیارشان قرار می‌گیرد. او اشاره می‌کند که چتر حمایتی برای ناشرین سنتی وجود دارد اما خبری از آن برای فعالین صنعت نشر الکترونیک نیست: «ناشرین از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده معاف هستند اما این مورد برای ما وجود ندارد. دولت یارانه کتاب به ناشرین اختصاص می‌دهد.»

واقعیت این است که بخش خصوصی به حمایت همیشگی عادت کرده است و مواردی که صدوقی مثال می‌زند، از همان ابتدا منطقی به نظر نرسیده‌اند. وقتی همین موضوع را با مدیر طاقچه در میان می‌گذارم می‌گوید: «ما هم به دنبال این جنس از حمایت نیستیم اما ما از نظر جنس کاری با سایر کسب‌و‌کارهایی که فرهنگی نیستند هزینه‌های یکسانی داریم. طاقچه و یک شرکت بزرگ هر دو به توسعه‌دهنده نرم‌افزار احتیاج دارند. آن شرکت از دریا پول بر‌می‌دارد و ما از یک حوض با کاسه سوراخ پول برمی‌داریم. اسنپ یا دیجی‌کالا برای حضور در بیلبوردهای شهری و یا تلویزیون هزینه‌های بالایی می‌پردازند و ما هم باید همین هزینه‌ها را بدهیم در صورتی که درآمدهای بخش فرهنگی بسیار سخت‌تر به دست می‌آیند. اگر می‌خواهیم بخش فرهنگی‌مان رشد کند باید از کسب‌وکارهای اینچنینی به شکل درست حمایت کنیم برای مثال حمایت‌های مالیاتی یا حضور در نمایشگاه‌ها به شکل مناسب‌تر از گذشته.»

او می‌گوید که عشق، آدم‌ها را به سمت فعالیت در این حوزه می‌کشاند. حصین را مثال می‌زند که خود یک شرکت سودآور است و واقعاً علاقه داشته تا در زمینه فرهنگی فعال باشد، به همین دلیل امروز پلتفرمی به نام طاقچه وجود دارد. مثال بعدی‌اش، از رقیبش فیدیبو است و می‌گوید شخصی مانند «مهدی فیروزان» (موسس زنجیره فروشگاه‌های شهر کتاب) که در تاسیس فیدیبو نقش موثری داشته، آدم عاشقی در این راه بوده است و معمولاً هرکسی حاضر نیست روی حوزه فرهنگ سرمایه‌گذاری کند.

بازیگر اصلی کیست؟

«هیچ‌کدام از ما یعنی طاقچه و فیدیبو هنوز بازیگر اصلی این بازار نیستیم و نزدیک به هم حرکت می‌کنیم. فکر می‌کنم سهم به شکل مساوی بین این دو سرویس دهنده تقسیم شده است؛ با ۵ درصد اختلاف.» این پاسخی است که صدوقی در جواب به این پرسش می‌دهد که کدام یک از بازیگران صنعت نشر دیجیتال، در این سه سال فعالیت جدی توانسته‌اند سهم بیشتری به خودشان اختصاص دهند.

او دلیل اصلی این موضوع را گستردگی بازار می‌داند و می‌گوید کسانی که کتابخوان حرفه‌ای هستند، از چند پلتفرم معروف این حوزه استفاده می‌کنند: «دلیلش هم این است که بخشی از محتوا فقط در طاقچه یا فیدیبو پیدا می‌شود.»

فیدیبو حالا در اکوسیستم سرآوا است؛ در سرآوا روحیه‌ای وجود دارد که می‌خواهد رقیب را کنار بزند، بازیگر اصلی بازار شود و سپس قوانین را تعیین و به جلو حرکت کند. من به فعالین این حوزه می‌گویم اگر رقابت ما باعث خراب کردن بازار شود، همه‌مان ضربه می‌خوریم. در این اکوسیستم باید بتوانیم قوانین و قواعد بازی را کنار هم درست بچینیم. زمین بزرگ است و هرکدام می‌توانیم در گوشه‌ای از این زمین بازی کنیم.

مدیر این پلتفرم نشر آنلاین البته اینجا در مورد انحصارطلبی رقیبش می‌گوید و خبر می‌دهد ناشرینی که با فیدیبو قرارداد می‌بندند، نمی‌توانند کتب خود را در سایر پلتفرم‌ها هم منتشر کنند: «تنها شرکتی که در این بازار قرارداد انحصاری می‌بندد فیدیبو است در حالی که طاقچه انحصاری ایجاد نمی‌کند. ما اعتقاد داریم انحصار در فروش الکترونیک به این شکل معنا ندارد؛ این برای ناشرین هم اتفاق خوبی نیست.»

او خبر می‌دهد که همین انحصارطلبی رقیب، باعث شده است تا طاقچه از فیدیبو در شورای رقابت شکایت کند؛ شکایتی که البته راه به جایی باز نکرده و رد شده است.

ساختِ زیرساخت به جای دستگاه

در رقابت میان پلتفرم‌های آنلاین نشر کتاب، فیدیبو بازی را وارد مرحله جدیدی کرد و یک کتابخوان فیزیکی با همکاری دیجی‌کالا ارائه داد. از نظر مدیر طاقچه، این یک سیاست شکست‌خورده است مگر اینکه اهداف دیگری به جز سودآوری را دنبال کرده باشد.

صدوقی در این گفتگو خبر می‌دهد که طاقچه به جای توسعه یک ابزار فیزیکی که فروش آن، صرفاً اولین مرحله از وارد شدن به یک بازی بزرگ است، می‌خواهد زیرساخت فنی برای کتابخوان‌های الکترونیکی فعلی ایجاد کند و یک همکاری استراتژیک را با واردکنندگان این گجت‌ها آغاز نماید:

«ما زیرساخت حمایت از دستگاه‌هایی که وجود دارند را در پی می‌گیریم. حتی در واردات دستگاه‌ها هم دخالت نمی‌کنیم. فروش چنین سخت‌افزاری، از لحاظ تجاری یک پروژه شکست خورده‌ است مگر اینکه اهداف دیگری را دنبال کند. می‌خواهیم با وارد‌کننده کتابخوان‌ها مخصوصاً محصولات «اونیکس» همکاری کنیم. البته این کسب‌وکار ما نیست؛ کسب‌وکار ما نرم‌افزاری است و در پی همکاری استراتژیک هستیم. برای مثال واردکننده اونیکس می‌تواند دستگاه‌‌هایش را با ۶ ماه اشتراک طاقچه به فروش برساند و ما هم از آن سو اپلیکیشن مخصوص اونیکس ارائه می‌دهیم تا کاربران بتوانند ساده از آن استفاده کنند. هیچ کدام از ما، همه کتاب‌ها را نداریم و مردم باید آزاد باشند در هر دستگاهی از هر سرویسی استفاده کنند.»

صدوقی اعتقاد دارد که معرفی شدن فیدیبوک، از این جهت که نظرها را به فضای کتاب الکترونیک جلب کرده، اتفاق خوبی بوده است، چرا که در حال حاضر بازار این پلتفرم‌ها در حال شکل‌گیری است: «اما مردم می‌توانند روی موبایل‌های خود هم کتاب بخوانند و با توجه به اوضاع اقتصادی اینکه صرفاً حاضر باشند دستگاهی را بخرند که روی آن فقط کتاب بخوانند... ما معتقد نیستیم که این محصول فروش زیادی داشته باشد. این راه برای طاقچه جذاب نیست و بررسی‌ها نشان داده که حتی این روند برای آمازون هم صرفه مالی ندارد.»

آمارهای طاقچه

  • آمارهای طاقچه در نوع خود قابل توجهاند. این اپلیکیشن از پلتفرمهای مختلف تا کنون بیش از ۲ میلیون بار دانلود شده و ۳۰۰ هزار کاربر فعال ماهانه دارد. این تعداد کاربر تا کنون ۸ میلیون فایل از طاقچه دریافت کردهاند. طاقچه بیش از ۳۱ هزار محتوا دارد که نصف بیشتر آن کتاب و بقیهاش مجله و روزنامه است. با ۵۰۰ ناشر همکاری میکند، ۴۰ نفر کارمند دارد و میانگین سنی کاربرانش ۲۵ تا ۳۵ سال است. درآمد از کتابهایی که در طاقچه منتشر میشوند، به شکل ۳۰ - ۷۰ میان طاقچه و ناشر تقسیم میشود. در سال ۹۵ با کمپین خندوانه که چیزی حدود ۱ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تومان هزینه داشته، آمارهای طاقچه به شکل قابل توجهی جابهجا شدهاند، هرچند این پروژه با زیان مالی بسته شد.

اگرچه سرمایه گذار اصلی طاقچه، حصین است و تا کنون مبلغ قابل توجهی روی آن سرمایه گذاری کرده اما شرکت «کلید طلایی»، در راند دوم سرمایه‌گذاری در طاقچه سرمایه‌گذاری نموده و صدوقی نیز علاقه‌ای به بیان جزییات آن، از جمله مبلغ سرمایه‌گذاری ندارد. با این حال اکنون طاقچه سهام‌داری به جز حصین هم دارد.

بر اساس همین سرمایه‌گذاری، صدوقی ارزش کلی طاقچه را چیزی حدود ۲۰ میلیارد تومان برآورد می‌کند اما در مورد تراز مالی آن می‌گوید: «ما ۴۰ نفر پرسنل داریم و هزینه‌های ماهانه طاقچه به ۱۶۰ میلیون تومان می‌رسد.» این در حالیست که طاقچه هنوز به نقطه سربه‌سر نرسیده اما معتقد است که تا پایان سال، می‌تواند به این جایگاه دست پیدا کند.

طاقچه در طرح جدید خود از مدلی مشابه سلف سرویس استفاده کرده است. صدوقی می‌گوید ما ایرانی‌ها سلف سرویس را دوست داریم و مایل هستیم دسترسی گسترده‌ای به انتخاب‌ها داشته باشیم. به همین شکل بخشی به نام کتابخانه همگانی در طاقچه شروع به کار کرده که در واقع یک مدل اشتراکی است و کاربر می‌تواند با پرداخت ۱۰ هزار تومان به شکل ماهانه از همه کتاب‌ها استفاده کند.

ممیزی، بعد از انتشار

حقیقت این است که پلتفرم‌های نشر آنلاین می‌توانند نقش ناشر را هم بازی کنند اما در این میان بعضی از آنها تجربه‌های کمی در همین راستا دارند و بعضی دیگر هم جدی‌تر وارد این حوزه شده‌اند. طاقچه از پلتفرم‌هایی است که مستقیماً با تعدادی از مولفین قرارداد دارد. اما در این میان و با وضعیت ممیزی کتاب‌ها در ایران، تکلیف بررسی کتاب‌ها چه خواهد شد؟ صدوقی در همین رابطه می‌گوید:

«سوال اینجاست که اگر همان مولف کتابش را در سایت خودش منتشر کند چه اتفاقی می‌افتد؟ ممیزی وجود ندارد اما اگر شخصی از این نویسنده شکایت کند، سایتش فیلتر می‌شود و در فضای مجازی معمولاً ممیزی بعد از انتشار داریم. با معاونت فرهنگی وزارت ارشاد در حال مذاکره هستیم که بخشی از آن مربوط به همین موضوع است. در فضای مکتوب ممیزی پس از انتشار مفهوم چندانی ندارد اما ما می‌توانیم یک کتاب را به سادگی غیرفعال کنیم.

سیستم مطلوب ما این است که کتاب‌ها را خودمان پایش و سپس منتشر کنیم. در اینجا قالب محتوا متفاوت است اما حتی اپلیکیشن‌هایی که کافه‌بازار و مایکت منتشر می‌کنند هم نوعی از محتوا هستند که در ابتدا خود پلتفرم آنها را چک می‌کند و در صورت وجود اشکال، بعداً قابلیت حذف آنها وجود دارد. در این میان ارشاد روی محتوای منتشر شده یک نظارت کلی دارد.»

صدوقی می‌گوید طاقچه با برخی ناشرین همکاری می‌کند که پیش از انتشار یک کتاب به شیوه سنتی، به این پلتفرم اجازه می‌دهند تا آن را به مدت محدود رایگان منتشر کند. این یک روند تبلیغاتی است که به گفته او، فروش کتاب در پس از انتشار به روش سنتی، افزایش می‌دهد.

غول‌های مراحل بعدی

یکی از برنامه‌های طاقچه برای آینده، آن است که کتاب‌های فیزیکی را نیز به فروش برساند؛ یک چرخش بزرگ در نوع فعالیت. صدوقی این نکته را تایید می‌کند و می‌گوید این یکی از مواردی است که سبد محصولات را غنی‌تر می‌کند. البته به گفته او، طاقچه می‌خواهد از طریق یک شرکت سوم، چنین خدماتی را به کاربران ارائه دهد:

«با استفاده از ظرفیت‌های یک شرکت دیگر که کل امور لجستیکی کار را بر عهده می‌گیرد، می‌توانیم از مزیت‌های طاقچه استفاده کنیم با اضافه کردن کتاب چاپی، سبد خرید را کامل‌تر کنیم. گسترده‌تر کردن سبد در دو مقطع اتقال می‌افتد: زمانی که می‌خواهیم زودتر به نقطه سربه‌سر برسیم و همچنین زمانی که به نقطه‌ای رسیده‌ایم که فروشم محصول فعلی به سقف خود رسیده و حالا در پی فروش بیشتر باشیم. ما اکنون در مرحله اول هستیم و می‌خواهیم جریان درآمدی‌مان را زیادتر کنیم.»

مدیر طاقچه اعتقاد دارد که سهم زیر یک درصدی پلتفرم‌های نشر آنلاین کتاب، تا پنج سال آینده می‌تواند به حدود ۱۰ درصد پیشرفت کند. این در حالیست که سهم زیادی از بازار سنتی مربوط به کتاب‌های درسی و دانشگاهی است و اگر ناشرین اینگونه کتاب‌ها و حتی آموزش و پرورش تصمیم بگیرند تا در فضای آنلاین به این شکل فعال شوند، سهم و رشد نشر آنلاین سرعت بسیار بیشتری به خود خواهد گرفت.

صدوقی در سال ۹۷ به دنبال رشد دادن طاقچه در سه بخش است: کتابخانه همگانی که همان سیستم اشتراک ماهانه است، بخش کتاب‌های صوتی و در نهایت ارائه کتاب‌های چاپی. صدوقی طاقچه را یک شرکت تکنولوژیک می‌داند و گوید که در آینده نیز می‌خواهد در همین پلتفرم، از تکنولوژی‌های نو استفاده کند؛ استفاده‌ای حساب شده:

«تصور می‌کنم طاقچه اولین شرکتی در این حوزه است که کتابخوان اپلیکیشن را خودش از صفر تا صد برنامه‌نویسی کرده است. ریدر یا کتابخوان مانند موتور می‌ماند و کسی آن را نمی‌سازد، همه آن را می‌خرند یا متن باز استفاده می‌کنند. داشتن یک کتابخوان اختصاصی دست ما را باز گذاشته تا نوت و نکات ثبت شده از سوی کاربر را در پلتفرم‌های مختلف ثبت کنیم. خودمان را در قله تکنولوژی می‌دانیم و اگر از فناوری درست استفاده نکنیم، عقب می‌مانیم اما از این تکنولوژی‌ها حساب شده استفاده می‌کنیم.»

The post روایت ناگفته طاقچه؛ یک کتابفروشی نزدیک appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

از ماه گذشته تا کنون میزان استفاده از فیلترشکن و نسخه‌های غیر رسمی تلگرام افزایش یافته است. این اتفاقی‌ست که بعد از فیلتر شدن تلگرام رخ داد و «جهرمی» وزیر ارتباطات روز گذشته در استوری اینستاگرام خود با انتشار نموداری از مرکز آمارسنجی دانشگاه تهران به این موضوع اذعان کرد.

نسخه‌های غیر رسمی تلگرام

نسخه‌های غیررسمی تلگرام امن نیستند و مدیرعامل تلگرام هم یک سال قبل این موضوع را گوشزد کرده بود. اما حالا علیرغم هشدارهای مکرر، با فیلتر شدن این پیام رسان و فیلتر نبودن برخی نسخه‌های غیر رسمی آن، آمار نصب و استفاده از نسخه‎های غیررسمی تلگرام افزایش قابل توجهی داشته است.

در واقع تلگرام به توسعه دهندگان امکانی را می‌دهد تا بتوانند نسخه هایی دیگر با طراحی و خدمات مضاعف ارائه کنند. افراد زیادی هم مشتری پروپا قرص نسخه‌های غیر رسمی تلگرام هستند اما نکته‌ای که باید به آن توجه کرد، دسترسی غیر مجاز به اطلاعات کاربران و هویت برنامه نویسان است.

چه کسانی بیشتر در معرض خطرند

دسترسی به اطلاعات بزرگترین خطری‌‌ست که کاربران اینگونه نسخه‌های تلگرام را تهدید می‌کند، اما این دسترسی چگونه اتفاق می‌افتد و کدام کاربران بیشتر در معرض نقض شدن حریم خصوصی‌شان قرار دارند؟ «محمد هادی بیات» پژوهشگر و فعال حوزه فناوری اطلاعات به دیجیاتو توضیح می‌دهد:

«اکثر برنامه‌هایی که از API سرویس‌های پرمصرف مثل گوگل و تلگرام استفاده می‌کنند، مانند نسخه‌های غیر رسمی تلگرام از ارزش دیتاهایی که‌ جابه‌جا می‌شود بهره می‌برند. در اندروید یا هر سیستم عامل دیگر اولین گامی که باعث دسترسی به اطلاعات کاربر می‌شود، نصب یک اپلیکیشن یا نرم افزار است. در موبایل‌هایی که سیستم عامل آنها اندروید است، دسترسی به اطلاعات کاربران به خاطر باز بودن سورس اندروید، بیشتر است. بنابراین کاربران اندرویدی امنیت کمتری دارند.»

دسترسی‌ها ادامه دارد

هنگامی که برنامه‌ای روی گوشی نصب می‌شود از کاربر اجازه دسترسی به بخش‌های مختلف گوشی گرفته می‌شود که ممکن است کاربر با آن موافقت نکند. اما بیات معتقد است که در برخی از برنامه‌ها با آنکه کاربر اجازه دسترسی نمی‌دهد اما بازهم دسترسی صورت می‌گیرد:

«در خیلی از نرم افزارها حتی در نمونه‌های غیر ایرانی مانند فیس بوک و تلگرام زمانیکه اجازه دسترسی به کانتکت‌های خود را لغو می‌کنید، بازهم اپلیکیشن به آنها دسترسی دارد. اگر موبایل خود را رصد و پایش کنید متوجه خواهید شد که اپلیکیشن‌ها از لاگ گوشی شما استفاده می‌کنند.»

فروش اطلاعات برای درآمدزایی

شما چه می‌خواهید؟ جواب این سوال برای صاحبان کسب و کار هزینه‌بر و برای صاحبان اپلیکیشن‌ها درآمدزاست. به این مبحث مهندسی اجتماعی می‌گویند یعنی بررسی علایق‌ شخصی شما که از طریق بررسی اطلاعات شخصی‌تان بدست می‌آید.

همچنین توسط بررسی فنی در سورس‌های کاربران. نحوه دیگر هم  پایش جابه‌جایی اطلاعات است که طبق آن، هم تلگرام می‌داند شما چه دیتایی را جابه جا می‌کنید و هم صاحبان نسخه‌های غیر رسمی تلگرام و سایر اپلیکیشن‌ها. بیات این موضوع را بسیار فراگیر می‌داند و می‌گوید:

«طبق آخرین بررسی که انجام دادیم 60 نرم افزار متداول دیده شده که اطلاعات کاربران را پایش می‌کنند. با توجه به گران بودن منابع ای.تی، زیرساخت و شبکه، طبیعتا کسانیکه خدمات رایگان در اختیار مردم می‌گذارند، در حال سرمایه گذاری هستند تا از دیتاهای جمع آوری شده، سود ببرند.»

نسخه‌های غیر رسمی تلگرام

حدود مجاز تا کجاست؟

افرادی که به گوشی شما نفود می‌کنند، می‌توانند چت‌ها و اپ‌های نصب شده را بررسی کنند یا به دیتاهای کلان دسترسی داشته باشند. کانتکت‌ها، کلید واژه‌ها و حتی عکس‎ها برای آنها قابل بررسی و تحلیل است. مجموع این اطلاعات می‌تواند تبدیل به بانک‌های اطلاعاتی قابل فروش شود. به جز صاحبان برنامه‌ها، هکرها هم می‌توانند با نفوذ به اپ‌های نصب شده اطلاعات شما را بدست بیاورند. برای مثال اگر شخصیت سیاسی و اجتماعی بالایی دارید، اطلاعات شما ارزش بیشتری دارد.

سوال اینجاست که حدود مجاز دسترسی به اطلاعات تا کجاست؟ بیات به این نکته تاکید می‌کند که این اطلاعات کاربران است که اهمیت دارد و به همین دلیل قیمت گذاری برند تلگرام براساس کاربران فعال آن صورت می‌گیرد و نه برنامه نویسی و طراحی آن، بنابراین اگر تعداد کاربران تلگرام کم شود، ارزش آن برند نیز کاسته خواهد شد. او در ادامه توضیح می‌دهد:

«مورد اول در ایران بسیار رواج دارد. شرکت‌های تبلیغاتی، ارسال پیامک و... که به این دیتاها نیاز دارند، اطلاعات شما را به انواع گوناگون بهره‌برداری کرده و استفاده می‌کنند. تا جائیکه دیتاهای بدست آمده، از خدمات خودشان بدست آمده باشد، اشکالی ندارد. برای مثال اپ‌هایی هستند که از خدمات خود دیتای تجاری بدست آورده و می‌فروشند که البته مفید هم هست. اما اگر صاحب اپ که محصول او مثلا روی 10 میلیون گوشی ایرانی نصب شده به داخل گوشی‌ها سرک‌کشی کند و حریم خصوصی را نقض کند، جاسوسی کرده است.

در این موارد دستگاه‌های قانونی باید وارد شوند. چراکه این کار توسط مراجع هم حرام اعلام شده اما علیرغم وجود تمامی این قوانین، برخی افراد از حریم‌ و حدود مجاز عبور می‌کنند منتها ناظران و متولیان باید به آنها نظارت داشته باشند.»

تشخیص نقض کنندگان حریم خصوصی

دو روش برای شناسایی نقض کنندگان حریم خصوصی کاربران وجود دارد. اول افزایش آگاهی کاربران و دوم وضع قوانین حاکمیتی؛ بیات به این امر اعتقاد دارد که کاربر با افزایش سواد خود می‌تواند برنامه‌ها را به درستی شناسایی و از آن استفاده کند. همچنین در روش دوم حاکمیت با وضع قوانین، نظارت و شناسایی افراد متخلف و برخورد با آنها می‌تواند تخلفات را جدی‌تر پیگیری کند. این سه گام باید به همراه هم انجام شود. آگاهی بخشی به مردم باید سریع‌تر و تخصصی‌تر انجام شود. همچنین تعامل پلیس و مردم بیشتر شود تا فضای امن بوجود بیاید.

سهم قوه قضائیه در امنیت سایبری

در شکل کلی قانون ورود به حریم خصوصی منع شده است منتها در فضای مجازی نحوه ورود به حریم خصوصی تغییر کرده و نیازمند آن است تا مراجع قانونی اشکال جدید آن را مورد بررسی قرار دهند. این پژوهشگر و فعال حوزه فناوری اطلاعات ادامه داد:

«پلیس تخصصی فضای سایبری باید به شدت مورد توجه قرار گیرد. باید دید چند پلیس فعال در این حوزه داریم و نسبت بین پلیس حوزه فناوری اطلاعات و کاربران فضای مجازی چقدر است؟ چند درصد از فضای قضایی به مشکلات و جرایم سایبری ختصاص پیدا کرده است؟ در فضای دیجیتال باید توجه بیشتری از سمت حاکمیت اعمال شود. دولت لایحه به مجلس بدهد، مجلس قانون‌گذاری کند و دستگاه‌های قضایی و انتظامی نظارت دقیق‌تری به عمل بیاورند. تا در نتیجه مردم اطمینان حاصل کنند که هم قوانین خوبی داریم و هم در اجرا، رسیدگی و پیگیری درست عمل می‌کنیم.»

نسخه‌های غیر رسمی تلگرام

غوغای مشکلات مدیریتی

«دستگاه‌های نظارتی به ابزارهای پیگیری و نظارتی مجهزند، نیروهای فنی خوب هم حضور دارند، دسترسی به تکنولوژی‌های حوزه امنیت و شبکه هم سخت نیست اما ساختار نظام‌مند وجود ندارد.» این نظر بیات است که پس از سال‌ها پژوهش در حوزه فناوری اطلاعات به آن رسیده. او در این باره عنوان می‌کند:

«در ساختار نظام‌مند باید نیروی انسانی، بودجه، قوانین و زیرساخت‌ها با دقت بررسی شوند. باید دید آیا با توانی که در فضای دیجیتال داریم می‌توانیم برای مردم کسب و کار ایجاد کنیم؟ آیا با اضافه شدن کاربران، مردم با مشکلات بیشتری مواجه می‌شوند، یا نه؟ آیا توان بررسی و رفع مشکلات را داریم؟ باید زیرساخت‌ها فراهم شود اما قبل از به وجود آمدن زیرساخت‌ها باید نگاه مدیریتی خوبی در حوزه مدیریت ای.تی داشته باشیم. مدیرانی که بتوانند به درستی تصمیم گیری کنند.»

هویت نامشخص برنامه‌سازان

نسخه‌های رنگارنگ غیر رسمی تلگرام بسیار زیادند و هرکدام مزیتی نسبت به نسخه دیگر دارند که اشتیاق کاربر را برای نصب آنها بیشتر می‌کند. اما به جز دسترسی غیرمجاز به اطلاعات کاربر، هویت ناشناخته سازنده برنامه هم موجب شبهه و تردید در نصب برنامه‌ها می‌شود.

«کیوان نقره کار» کارشناس حوزه فناوری اطلاعات و رسانه‌های دیجیتال در گفتگو با دیجیاتو به تبعات منفی ناشناخته ماندن طراحان این برنامه‌ها اشاره می‌کند و می‌گوید:

«وقتی کاربران متوجه دسترسی غیرمتعارف برنامه به داده‌های آنان می‎شوند شک می‌کنند و زمانیکه اطلاعاتی از سازنده برنامه نداشته باشند این شک چند برابر می‌شود. نکته دیگری که اخیرا بعد از فیلتر شدن تلگرام موجب شک و ابهام شد، ورود نسخه‌ای از تلگرام است که می‌تواند بدون فیلتر خدمات تلگرام را برای کاربران ارائه کند و همین موجب تردید کاربران شد. احتمال دارد اگر نسخه‌های غیر رسمی تلگرام مشخص کنند که دسترسی‌ها چه اندازه است، طراحان چه کسانی و وابسته به چه ارگان‌هایی هستند از نگرانی و ابهامات مردم کاسته شود.»

بیشتر برنامه های غیررسمی تلگرامی ایرانی هستند اما نظارت دقیقی بر آنها وجود ندارد. نقره‌کار معتقد است اگر نظارتی که توسط وزارت ارشاد اسلامی و مرکز توسعه تجارت الکترونیکی روی وب سایت‌ها انجام می‌شود بر اپلیکیشن‌ها نیز صورت می‌گرفت، کاربران بهتر صاحبان برنامه‌ها و اپلیکیشین‌ها را می‌شناختند و به آنها اطمینان می‌کردند.

نسخه‌های غیر رسمی تلگرام

تنظیمات دستی به دسترسی

اپلیکیشن‌‌ها می‌توانند در هنگام نصب طوری تنظیم شوند که به کاربر اعلام کنند برای خدمات‌دهی به کدام بخش از اطلاعات گوشی آنها دسترسی خواهند داشت. نقره کار عنوان می‌کند دسترسی‌های برنامه در دست برنامه نویس است. بخشی از دسترسی‌ها باید وجود داشته باشد، مثلا اگر برنامه بخواهد خدمات صوتی و تصویری ارائه کند باید به دوربین و گالری دسترسی داشته باشد. نکته اینجاست که اگر قرار است دسترسی‌هایی داشته باشد در ابتدا باید این اجازه را از کاربر بگیرد تا کاربر بتواند آگاهانه مسیر دسترسی‌ها را باز بگذارد:

«بهترین حالت این است که کاربران بتواند هر زمان که نیاز به خدمات تلگرام‌های رنگین داشتند، به صورت دستی تنظیمات دسترسی را باز و بسته کنند. اما الان برنامه‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که اگر یکبار اجازه دسترسی صادر شود دیگر قادر به کنترل آنها نخواهند بود. بنابراین اگر برنامه‌ها طوری تنظیم شوند که اجازه دسترسی در زمان لازم داده و بعد از آن لغو شود، اعتماد کاربران برنامه‌های غیررسمی تلگرامی بیشتر می‌شود.»

مسیری ساده برای هکرها

همیشه این تصور وجود دارد که صاحبان و برنامه نویسان می‌توانند از اطلاعات کاربر سو استفاده کنند. درحالیکه ممکن است ضعف فنی نرم افزارهای رنگین مسیر ورود هکرها را از طریق همان برنامه‌ها به اطلاعات کاربران میسر کند و این خطر بیشتری دارد. برنامه‌ها باید چندین شاخصه برای سنجش امنیت داشته باشند تا از آن طریق سطح کیفی و امنیتی برنامه‌ها افزایش یابد.

 «حدود 90 درصد تلگرام‌های رنگی ایرانی هستند یا توسط ایرانیان خارج از کشور طراحی شده‌اند. فضای فیلترینگ موجب شده تا حساسیت کاربران بر امنیت اطلاعات‌شان در نمونه‌های غیر رسمی تلگرام بیشتر شود، مخصوصا زمانیکه نسخه‌های غیر رسمی تلگرام بدون فیلتر ارائه کردند.

بهتر است از نسخه‌های رنگین تلگرامی استفاده نشود مگر آنکه از امنیت و هویت سازندگان آنها اطمینان داشته باشیم. همچنین اگر کاربران آگاهی کاملی از برنامه‌ها داشته باشند، می‌دانند از کدام سرویس‌ ها چه ایرانی و غیر ایرانی استفاده کنند و نیازی به فیلترینگ نخواهد بود.»

The post نسخه‌های غیر رسمی تلگرام از کاربران چه می‌خواهند؟ appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

اکوسیستم استارتاپی ایران روزهای عجیبی را سپری می‌کند. تحریم‌های خارجی روز به روز افزایش پیدا می‌کنند، پیام‌رسان‌ها فیلتر می‌شوند و حتی ابزارهای دور زدن تحریم‌ها هم دیگر به راحتی در دست نیستند. در چنین شرایطی، این اکوسیستم اتحادش را نیاز دارد اما آنطور که به نظر می‌رسد، «ضربه از خودی» را هم باید به تمام این مشکلات اضافه کرد.

با تمام تحریم‌ها و مشکلات آشنا هستیم اما ماجرای ضربه از خودی چیست؟ در روزهای اخیر استارتاپ «اسنپ‌تریپ» کمپینی را شروع کرده‌ و تخفیف‌هایی را برای کاربرانش در نظر گرفته. چند ساعت پس از شروع این کمپین، حملات DDoS روی سرورهای اسنپ تریپ آغاز می‌شود و کار این استارتاپ را با اختلال رو به رو می‌کنند. «امیرعلی مهاجر» مدیر ارشد عملیات اسنپ تریپ در گفتگو با دیجیاتو توضیح می‌دهد:

«از دو روز پیش حملات از نقاط مختلف از چندین کشور به سرورهای ما شروع و باعث اختلال سرویس ما شد. این حملات کماکان ادامه دارد و تا کنون حدود 150 آی پی بلاک کرده‌ایم. این اتفاقات باعث بروز اختلال برای چند روز در سایت ما شد. سایت در موارد معدودی به طور کامل داون شد اما حملات بیشتر به شکل باگ در رابط کاربری سایت به نظر می آمد.»

مهاجر اگرچه تایید یا تکذیب نمی‌کند که این حملات از داخل ایران مدیریت شده‌اند، اما می‌گوید که در حال بررسی همین مسئله هستند و با پلیس فتا و مرکز ماهر همکاری خود را برای یافتن منبع حملات آغاز کرده‌اند او در پاسخ به این سوال که ایا ممکن است این حملات از سمت رقبا هدایت شده باشد می گوید: «این حملات با کمپین های بزرگ ما همزمان شده که این تصور را به وجود می‌آورد. هرچند امیدواریم که اینچنین نباشد.»

مدیر اسنپ تریپ اشاره می‌کند که حمله DDoS سبب تجربه منفی برخی مشتریان شده است: «ما مشتریان بزرگ شرکتی داریم که اصلاً این اختلالات در کار را نمی پذیرند. این حملات کمی مشتریان را از ما ناراضی کرده است.»

«رضا الفت نسب»، عضو هیات مدیره اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی اعتقاد دارد که امنیت سایبری در حال حاضر از مهمترین مولفه های کسب و کارهای اینترنتی فعال است و فراهم کردن فضایی امن برای فعالیت همه کسب و کارها در عرصه اینترنت مستلزم شکل گیری نظام نامه قانونی و البته ارتقای فرهنگ رقابت بین همه استارتاپ‌هاست.

او که ورود استارتاپ‌ها به حوزه رزرو آنلاین را پیش شرط رونق گردشگری داخلی می‌داند درباره حمله به اسنپ تریپ می‌گوید:

«در مقطع کنونی اگر سامانه ای رقابت ناسالمی با سامانه دیگری داشته باشد و بخواهد از طریق حملات سایبری رقیب خود را از میدان خارج کند، صاحبان کسب و کارهای اینترنتی می توانند با شکایت قانونی به پلیس فتا و از طریق مسئولان نظارتی وزارت ارتباطات و فناوری موضوع را ثابت کنند و پیگردی کاملا بر مبنای قانون انجام دهند. به طور مثال اخیرا سامانه اسنپ تریپ دچار اختلال شده اگر استارت آپی دچار این حملات شده بهتر است با شکایت قانونی موضوع را پیگیری کند.»

The post اکوسیستم استارتاپی ایران نیازی به حمله DDoS ندارد appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

عضو کمیته تعیین مصادیق مجرمانه، معتقد است بانک مرکزی در تعطیلی قمارخانه‌های اینترنتی سهل انگاری می کند. «رمضانعلی سبحانی فر» با اشاره به سایت‌های شرط‌بندی آنلاین می‌گوید که بانک مرکزی باید نوع مبادلات و سایر فعالیت‌ این سایت‌ها را رصد کند.

این نماینده مجلس معتقد است که منشا بسیاری از این سایت‌ها مشخص نیست و بانک مرکزی باید بساط فعالیت آنها را سریع‌تر برچیند:

«نباید برخی از سوءاستفاده کنندگان به بهانه تسهیل مبادلات مالی در فضای مجازی زمینه ایجاد قمارخانه های الکترونیکی را فراهم کنند. قمارخانه های اینترنتی نظم اقتصادی کشور را به هم می ریزند، بانک مرکزی باید اسامی سایت هایی که مجوز ندارند را به کمیته تعیین مصادیق مجرمانه ارائه دهد و این سایت ها توسط کمیته تعطیل شوند.»

بانک مرکزی و سایت های شرط بندی

عضو کمیته تعیین مصادیق مجرمانه با اشاره به اینکه تسهیل تجارت الکترونیک به معنی حمایت از قمارخانه‌های آنلاین و شرط بندی اینترنتی نیست، تصریح کرد:

«بانک مرکزی نباید به کسانی که مجوز فعالیت در شبکه های اینترنتی ندارند و بدون مجوز فعالیت های اقتصادی این چنینی انجام می دهند، درگاه بانکی ارائه دهد، تا با این نوع پایگاه ها برخورد شود.»

«پیمان هوشمند» کارشناس فناوری اطلاعات می‌گوید که بسیاری از سایت‌های خصوصی و افراد متضرر از این سایت‌ها با کمک هم توانسته‌اند اطلاعات یکی از مهم ترین بازوهای تبلیغاتی سایت های قمار را منتشر کنند ولی تا امروز هیچ نهاد رسمی آنها را بازخواست نکرده است:

«روشی که این سایت‌ها برای مارکتینگ خود دست می‌زنند بیشتر قشر جوان و فعال داخل اینستاگرام را مورد هدف قرار داده است. استفاده از چهره‌های مطرح اینستاگرامی و خوانندگان زیرزمینی و... باعث شده که نفوذ آنها در بین جوانان زیاد شود و هیچ‌کس هم نه پیگیر این چهره‌هاست و نه این سایت‌ها. با اینکه وزیر ارتباطات خبر داده بود برنامه‌ای سه ماهه برای حذف آنها تدوین شده ولی تا امروز حتی یک گام رو به جلو نرفتیم.»

بانک مرکزی و سایت های شرط بندی

هوشمند می‌گوید که این سایت‌ها تبدیل به بازار مکاره درگاه‌های اینترنتی هم شده است و از آنسو از ادعای مجموعه شاپرک مبنی بر اینکه شاپرک از منظر قانونی مسئولیتی در قبال بستن درگاه‌های پرداخت سایت‌های قمار و شرط بندی ندارد گلایه‌مند است:

«پلیس فتا احتمالا بیشتر از سایت‌های خصوصی هم می‌تواند در جریان قرار بگیرد ولی اقداماتی که تاکنون از سوی این ارگان صورت گرفته، پاسخگوی حذف و ریشه‌کنی این سایت‌ها نبوده و نیاز مبرم همکاری دیگر نهادهای دولتی بیشتر از همیشه حس می‌شود.»

بانک مرکزی و سایت های شرط بندی

به گفته این کارشناس فناوری به دنبال توسعه روزافزون سایت های شرط بندی و قمار، کارگروه «تعیین مصادیق محتوای مجرمانه» در دادستانی کل کشور تشکیل شد که موظف بود با سایت‌های متخلف برخورد و آنها را پالایش یا همان فیلتر کند:

«قوانین جرایم رایانه ای نتوانست آنچنان که باید و شاید اثرات لازم را داشته باشد. تا جایی که متولیان این سایت ها به راحتی و بدون ترس از برخورد قانونی با آنها با اسم و آدرس واقعی خود در شبکه های اجتماعی غیرفیلتر در کشور تبلیغ می کنند»

بانک مرکزی و سایت های شرط بندی

شاید جالب باشد که بدانید گردش مالی برخی از این سایت‌ها به میلیاردها تومان می‌رسد. برای مثال چندی قبل گردانندگان ٦ سایت قمار در آذربایجان‌شرقی با گردش مالی بیش از ١٦٠ ‌میلیارد تومان شناسایی و دستگیر شدند.

The post نماینده مجلس: بانک مرکزی به مساله سایت‌های شر‌ط‌بندی ورود کند appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

بسیاری از مردم فکر می‌کنند که ارتباط جدی دولت و تلگرام از دی ماه 96 پیرو توییت‌های وزیر ارتباطات وقت و موسس تلگرام شکل گرفت؛ در صورتی که شنیده‌ها حکایت از این دارد که دولت از دو سال پیش دل‌نگرانی‌هایی از سوی تلگرام داشته است. حال برخی از جراید گزارش داده‌اند که توافقی بین تلگرام و دولت برقرار بوده که این اواخر مسئولان این پیام‌رسان به آن پای‌بند نبودند و همین مساله یکی از دلایل اصلی فیلترینگ تلگرام است.

اگر کمی به عقب برگردیم در آبان ماه 94 صحبت‌هایی از وزیر ارتباطات وقت یعنی محمود واعظی نژاد را می‌توانیم با هم مرور کنیم که گفته بود در طی مکاتبات خود با شبکه تلگرام از آنها خواسته شده که اگر می‌خواهند در ایران فعالیت کنند باید صفحات غیراخلاقی را مسدود کنند، در غیر این صورت هر تصمیمی را که مراجع ذی‌ربط در این خصوص اتخاذ کنند اجرا خواهیم کرد.

توافق دولت و تلگرام

در همان روزها کارگروه تعیین مصادیق مجرمانه جلساتی را پیرامون فیلترینگ تلگرام برگزار کرد که به موجب آن قرار شد تا  اگر کانال‌های مستهجن مسدود نشود تلگرام در ایران فیلتر شود. در همان روزها اما سایت گرداب و دیگر خبرگزاری‌های دولتی درباره راه‌اندازی کانال‌های رسانه‌های بیگانه و ضدحاکمیت در تلگرام هشدار دادند و با این حال فعالیت این پیام‌رسان کماکان ادامه داشت و حتی شایعه شد که «حسن روحانی» برای جلوگیری از تصمیم‌گیری شورای‌عالی فضای مجازی درباره فیلترینگ برخی شبکه‌های اجتماعی، از حضور در جلسه‌ها خودداری می‌کند.

کمی جلوتر می‌آییم. مرداد‌ ماه سال 96 بود که اعلام شد سرورهای تلگرام به ایران منتقل شده است و وزیر ارتباطات دولت دوازدهم یعنی «محمدجواد آذری جهرمی» در این باره اعلام کرد:

«اکنون سرور تلگرام به ایران آمده وCDN‌ها هم در حال نصب است که نتیجه توافقات ایران و تلگرام است. کار بسیار بزرگی انجام شده که برای کانال‌های پر ظرفیت و کانال‌هایی که مراجعه زیادی داشته‌اند اکنون سرور را به ایران آورده‌اند و CDNها را هم آنجا نصب کرده‌اند و کار در حال انجام است.»

البته این مساله از سوی «پاول دوروف»، موسس تلگرام تکذیب شد اما برخی از کارشناسان فناوری اطلاعات ادعا کردند که این CDNها در ایران نصب شده و برخی دیگر گفتند که توافقات تنها شامل مسأله افزایش سرعت برای کاربران ایرانی بوده است در هر حال بحث توافقات حاصل شده بین ایران و تلگرام از جایی داغ می‌شود که «حسام‌الدین آشنا»، مشاور ریاست جمهوری در 7 اردیبهشت توییتی به شرح زیر منتشر کرد:

«مجوز استقرار سرورهای شبکه توزیع محتوای پیام‌رسان تلگرام (CDN) در ایران لغو شده است و ترافیک این پیام‌رسان تنها از طریق ارتباطات بین‌المللی کشور راه‌یابی خواهد شد. این تسهیلات حاصل یک توافق مشروط بود، حالا که مؤسس تلگرام به تعهداتش عمل نکرده است دلیلی برای ادامه آن باقی نمی‌ماند.»

توافق دولت و تلگرام

همان‌طور که می‌بینید آشنا در این توییت به طور ضمنی به یک توافق مشروط اشاره می‌کند؛ بعد از این توییت مدیرعامل سروش نیز ادعا می‌کند که «دولت اگر همان حمایتی را که از تلگرام کرد از پیام‌رسان‌های داخلی انجام دهد وضعیت ما بهتر می‌شود.» در این بین «عزت‌الله ضرغامی» از اعضای شورای عالی فضای مجازی نیز در پستی جنجالی اینستاگرامی خود چنین می‌نویسد:

«رییس‌جمهوری علاقه‌مند است که با صدای بلند بگوید دولت مزاحم هیچ پیام‌رسان خارجی نیست. قبول!
ولی اگر آن جوان روسی به تعهدات خود در مقابل جمهوری اسلامی ایران عمل نکرد و عملاً مردم را تحقیر کرد و از دوپینگ فنی و سیاسی ما نهایت سوءاستفاده را کرد رییس‌جمهوری برای حفظ استقلال کشور می‌تواند سکوت کند؟ اگر #محرمانه_نداریم، بهتر است متن توافقات دولت با پیام‌رسان تلگرام برای اطلاع عموم منتشر شود.»

توافق دولت و تلگرام

روزنامه صبح‌نو در گزارش خود ادعا کرده است که توافقی ضمنی بین تلگرام و دولتی‌ها برقرار بوده که مسئولان این پیام‌رسان از 5 ماه گذشته تصمیم گرفتند به مفاد آن پای‌بند نباشند. این روزنامه متن این توافقات را بدین شرح اعلام کرده و گفته اگر مدیر تلگرام آن را رعایت می‌کرد ظاهراً با مسدودسازی در ایران مواجه نمی‌شد:

1- تلگرام باید تضمین دهد اطلاعات کاربران ایرانی را به غیر که احتمالاً در اینجا شرکت‌ها یا دولت‌های غربی است ندهد.
2- تلگرام تضمین دهد مقررات ایران را در مسائل فرهنگی رعایت کند.
3- تلگرام تضمین دهد منافع اقتصادی حاصل از ایران را با دولت تقسیم کند.
4- تلگرام باید تعهد دهد که احکام دادگاه‌های ایران را به رسمیت می‌شناسد.

توافق دولت و تلگرام

این روزنامه همچنین مدعی شده که ظاهراً طی این سال‌ها بازهم مدیران دولتی با دوروف مذاکراتی در کشورهای همسایه ایران داشته‌اند که به نتیجه نرسیده است اما نکته جالب اینجاست که تلگرام هنوز در میان دولتی‌ها و مجلسیان خاطرخواه دارد.

حال که مشخص شده دولت با تلگرام در هر صورت یک سری توافقات داشته، بهتر است که جزییات این موضوع برای عموم منتشر شود و یا اگر این اخبار کذب است، موضع‌گیری رسمی بر رد آن اتخاذ گیرد و تکلیف ماجرا روشن شود.

The post ماجرای توافق دولت و تلگرام چیست؟ appeared first on دیجیاتو.

صفحه 1 از 30
12345678910 بعدی 2030...«