ده سایت

اخبار فناوری Archives - ده سایت

---
  • تاریخ : ۳ام خرداد ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

ویژگی های پیشرفته ای همانند اموجی های واقعیت افزوده و اسکن چهره پیشرفته، دیگر منحصر به پرچمداران گران قیمت نخواهند بود. چیپست جدید کوالکام به نام اسنپدراگون 710 به شرکت های سازنده موبایل کمک می کند تا محصولات میان رده ای را با قابلیت های حرفه ای بسازند.

پیش از این اطلاعاتی در مورد اسنپدراگون 710 منتشر شده بود و حالا شاهد رونمایی رسمی از آن هستیم. این چیپست به موتور هوش مصنوعی چند هسته ای مجهز شده از پردازش شبکه عصبی بهره می برد، ضمن اینکه واحدهای پردازش سیگنال تصویری و گرافیکی آن نیز در حد پرچمداران هستند. اسنپدراگون 710 اولین نمونه از پلتفرم 700 کوالکام خواهد بود که بالاتر از سری 600 و پایین تر از سری 800 قرار می گیرد.

اسنپدراگون 710 بر اساس فناوری 10 نانومتری ساخته شده و عملیات پردازش شبکه عصبی را با استفاده از موتور AI داخلی انجام می دهد. پردازشگر سیگنال تصویری Spectra 250 می تواند کاهش نویز متوالی و قابلیت های هوشمندی همچون عمق سنجی و ایجاد بوکه را به راحتی انجام دهد. پردازشگر سیگنال دیجیتال Hexagon نیز در این موارد به کمک اسنپدراگون 710 می آید.

چیپست جدید از پخش محتوای 4K HDR نیز پشتیبانی کرده و پردازشگر گرافیکی آن می تواند مصرف انرژی در زمان پخش این ویدیوها را در قیاس با اسنپدراگون 660 تا 4- درصد کاهش دهد. نسل چهارم (پلاس) فناوری شارژ سریع کوالکام هم امکان شارژ 50 درصد باتری موبایل های مجهز به اسنپدراگون 710 را طی 15 دقیقه فراهم می آورد.

مودم X15 LTE تعبیه شده در اسنپدراگون 710 از نرخ دانلود حداکثر 800 مگابیت بر ثانیه پشتیبانی می کند و تکنولوژی های مشابه پرچمداران از جمله 4X4 MIMO و LAA را فراهم می سازد که نسبت به نسل قبل چیپست های میان رده کوالکام، پیشرفت قابل توجهی محسوب می شود. چیپست اسنپدراگون 710 از امروز در اختیار مشتریان کوالکام قرار می گیرد و محصولات مجهز به آن نیز به زودی وارد بازار خواهند شد.

The post کوالکام چیپست اسنپدراگون 710 را برای میان رده های حرفه ای معرفی کرد appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۱ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 4 views

در حال حاضر شبکه‌ی جهانی بیت کوین، انرژی مصرفی بسیار بالایی دارد و بالغ بر ۲.۵۵ گیگاوات الکتریسیته برای استخراج این ارز مجازی مصرف می‌شود. این رقم نسبت به شش ماه قبل، دوبرابر شده و ممکن است تا پایان سال ۲۰۱۸ میلادی سه برابر نیز بشود. حال گزارش شده که افزایش انرژی مصرفی جهان برای این مسئله نگرانی‌هایی میان دوستداران محیط زیست ایجاد کرده چرا که در حال حاضر انرژی مصرفی جهان برای استخراج بیت کوین با مصرف کلی کشور ایرلند برابر است.

فرآیند استخراج بیت کوین زمانی رخ می‌دهد که کامپیوتر‌ها از طریق حل کردن مسائل بسیار پیچیده‌ی، به عنوان جایزه‌ بیت کوین دریافت می کنند و بلاکچین بیت کوین از یک الگوریتم به خصوصی به نام Proof of Work یا PoW استفاده می‌کند تا امنیت خود را تامین کند. تا اینجای کار مشکلی نیست اما حل این معماهای پیچیده انرژی مصرفی زیادی می‌طلبد و با همه گیر شدن استخراج بیت کوین، این انرژی روز به روز بیشتر می‌شود که نگرانی جهانیان را نیز برانگیخته است.

البته تخمین دقیق و کامل انرژی مصرفی جهان برای استخراج بیت کوین بسیار سخت است چرا که در فرآیند استخراج بیت کوین، سخت افزار‌ها به شدت داغ می‌شوند و نیاز است که سردکننده‌ های زیادی برای خنک کردن آنها استفاده شود. پس تنها انرژی مصرفی کامپیوتر‌ها نیست که باید درنظر گرفته شود و انرژی‌های دیگری هم در راستای این استخراج مصرف می‌شوند.

با درنظر گرفتن این موضوعات کارشناسان کمترین میزان مصرف انرژی مصرفی جهان برای استخراج بیت کوین را ۲.۵۵ گیگاوات تخمین می‌زنند که این رقم کمی از برق مصرفی کشور ایرلند کمتر است.

تخمین زدن آینده‌ی مصرف انرژی جهان برای بیت کوین کار سختی چرا که به عوامل زیادی نظیر قیمت بیت کوین، پیشرفت مدارهای مجتمع با کاربرد خاص، هزینه‌ی برق، شمار استخراج‌کنندگان جدید، محدودیت‌های محلی و ... بستگی دارد اما مشخصاً هیچ کدام از این ارقام پایین نخواهد آمد. بنابراین باید منتظر بحران انرژی جهانی به سبب استخراج بیت کوین باشیم.

The post انرژی مصرفی جهان برای استخراج بیت کوین با برق مصرفی کشور ایرلند برابر است appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۱ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 2 views

از مدتی قبل شایعاتی در مورد نسخه ای خاص از گلکسی اس ۸ به راه افتاده بود و این موبایل حالا در چین معرفی شده است.

کمپانی کره ای به جای نام معمولی گلکسی اس ۸ لایت، اسم دهان پر کن «گلکسی اس لایت لاکچری» را برای این موبایل انتخاب کرده که علی رغم برخورداری از سخت افزار ضعیف تر نسبت به اس ۸، از طراحی مشابه، کلید فیزیکی بیکسبی و سنسور اثر انگشت بهره می برد.

نمایشگر ۵.۸ اینچی اس لایت لاکچری دارای نسبت تصویر ۱۸:۹ و رزولوشن FHD پلاس است و زیر آن چیپست اسنپدراگون ۶۶۰، ۴ گیگابایت رم و ۶۴ گیگابایت حافظه داخلی تعبیه شده است.

دوربین های سلفی و اصلی به ترتیب از سنسورهای ۸ و ۱۶ مگاپیکسلی بهره می برند. در پنل عقب شاهد تعبیه سنسور اثر انگشت هستیم اما از حسگر ضربان قلب خبری نیست. گلکسی اس لایت لاکچریاز دیگر قابلیت های اس لایت لاکچری می توان به تاییدیه مقاومت در برابر آب و گرد و غبار IP68، سامسونگ پَی، شارژ بیسیم، اسکنر عنبیه و قابلیت تشخیص چهره اشاره کرد.

اندروید پیش فرض اوریو نیز نوید پشتیبانی از پروژه تربل گوگل و ارائه سریع بروزرسانی های امنیتی و کاربردی را به همراه دارد.

وظیفه تامین انرژی در این اسمارت فون مثل گلکسی اس ۸ بر عهده باتری ۳۰۰۰ میلی آمپر ساعتی قرار دارد که برای یک روز با استفاده معمولی کفایت می کند.گلکسی اس لایت لاکچریگلکسی اس لایت لاکچری از تاریخ ۱۱ خرداد با قیمت ۶۲۵ دلار عرضه خواهد شد اما کاربران در صورت پیش خرید تنها ۵۷۸ دلار پرداخت خواهند کرد.

کمپانی سازنده این اسمارت فون را در رنگ های قرمز و مشکی و همراه با ایرفون های AKG در دسترس کاربران قرار خواهد داد با این حال فعلا بحثی از ارایه آن در خارج از مرزهای چین به میان نیامده است.

تماشا کنید: سامسونگ در آگهی گلکسی‌اس 9، آیفون‌های قدیمی اپل را به سخره می‌گیرد

The post سامسونگ از گلکسی اس لایت لاکچری رونمایی کرد appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

آیا تا حالا برایتان پیش آمده که حین گشت و گذار در فضای وب یک هشدار امنیتی از مرورگر خود دریافت کنید؟ مسلما این چیزیست که همه ما حداقل یک بار آن را تجربه کرده‌ایم. اما معنی هر یک از هشدارها چیست و آیا باید به آن‌ها توجه کرد یا نه؟

۱) سایت پیش روی شما حاوی بدافزار است

هشدار

این هشداری است که به لطف ابزار مرور ایمن گوگل کروم زیاد با آن رو به رو می‌شویم. پیامد این هشدار هم کاملا واضح است و اگر آن را نادیده بگیرید، کامپیوترتان به ساده‌ترین شکل ممکن به بدافزارها آلوده می‌شود.

پس به همین خاطر، اگر روزی با چنین هشداری رو به رو شدید، خیلی راحت تب مربوط به آن وبسایت را ببندید و در جای دیگر به دنبال محتوایی که دنبالش هستید بگردید. البته بگذارید همین جا این را هم بگویم که این هشدار فقط متعلق به کروم نیست.

مرورگرهای دیگر هم امنیت شما را نادیده نمی‌گیرند و اگر حس کنند که سایت مقابلتان امن نیست شما را با هشدارهایی همچون «براساس گزار‌ش‌ها این وبسایت امن نیست» (در اینترنت اکسپلورر و مایکروسافت اج) یا «مقابلتان یک وبسایت مشکوک قرار دارد» (در موزیلا فایرفاکس) رو به رو خواهید شد.

۲) مشکلی در گواهی امنیتی این وبسایت دیده می‌شود

اگر وبسایتی گواهی امنیتیَش باطل شده باشد، با این هشدار رو به رو خواهید شد. یعنی ممکن است که با ورود به این وبسایت مشکلاتی برایتان پیش‌ آید که گاها می‌توانند جبران ناپذیر باشند.

چراکه سایت‌ها باید بستری امن برای اطلاعاتی که ما به دستشان می‌سپاریم فراهم کنند. اطلاعاتی همچون نام کاربری و رمز عبور شبکه‌های اجتماعی مختلف، مشخصات حساب‌های بانکی و خیلی چیزهای دیگر که اگر امنیتشان حفظ نشود، دیگران می‌توانند از آن‌ها سواستفاده‌های جبران ناپذیری بکنند.

پس اگر با چنین هشداری رو به رو شدید و پا به آن گذاشتید، احتمال این را بدهید که ممکن است تمام اطلاعات مهمتان در دست اشخاصی قرار بگیرد که صلاحیت مراقبت از آن‌ها را ندارند.

۳) فایروال ویندوز تعدادی از ویژگی‌های این اپ را مسدود کرد

هشدار

بلاک شدن ویژگی‌های یک اپ توسط فایروال‌ها هم چیز جدید نیست و تقریبا در هفته چندین و چند بار با آن رو به رو می‌شویم. هشدار مذکور فقط هم مختص فایروال ویندوز نیست و ممکن است آن را در هر فایروال دیگری هم شاهد باشیم.

این هشدار زمانی به شما داده می‌شود که یک برنامه بخواهد به اینترنت دسترسی پیدا کند. چیز عجیبی هم نیست و ممکن است آن برنامه یک اپ جدید باشد که هنوز نام آن در لیست سفید فایروالی که استفاده می‌کنید قرار نگرفته.

البته این بدان معنا نیست که این هشدار اهمیت چندان ندارد. بلکه کاملا برعکس این قضیه صادق است و نمایش این هشدار می‌تواند نشانی از فعالیت‌های یک بدافزار یا هکرها باشد.

پس همیشه به جزئیات ارائه شده در هشدار فایروال خوب توجه کنید و ببینید که این محدودیت روی چه نرم‌افزاری اعمال شده. سپس به سراغ مرورگر محبوب خود بروید و کمی بیشتر در مورد هشداری که به دستتان رسیده و همچنین اپلیکیشن بحث برانگیزتان بخوانید.

۴) آنتی ویروس خود را فعال کنید

این هشدار همانطور که از متن توضیح دهنده آن پیداست، خبر از غیر فعال شدن آنتی ویروس سیستم می‌دهد. موضوع پیچیده‌ای هم نیست و خیلی وقت‌ها پیش می‌آید که مجبور می‌شویم برای نصب یک نرم‌افزار برای مدتی آنتی ویروس سیستم را غیرفعال کنیم.

اما به همین راحتی هم از کنار این موضوع نگذرید. چرا که ممکن است غیرفعال شدن آنتی ویروس سیستم، به خاطر چنین موضوعی نباشد و پای خرابکاری یک بدافزار در میان باشد. پس برای مقابله با چنین مشکلی سریع به سراغ ویندوز دیفندر بروید و آن را فعال کنید.

سپس به سراغ آنتی ویروس خود بروید و ببینید که می‌توانید آن را فعال کنید یا نه. اما اگر نتوانستید آن را فعال کنید، مطمئنا با ویروسی طرف هستید که دسترسی به آنتی ویروستان را غیرممکن کرده. پس سریعا به سراغ اپلیکیشنی مانند Malwarebytes Antimalware بروید و سیستم خود را با آن اسکن کنید.

The post چهار هشدار امنیتی که در فضای وب نباید آن‌ها را نادیده بگیرید appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 0 views

نمی‌دانم چقدر با برنامه‌های حسابداری و شیوه کارشان آشنا هستید، اما وجه اشتراک بیشتر آن‌ها زحمت زیادی است که باید بابت وارد کردن اطلاعات متقبل شوید. هنوز بسیاری از این برنامه‌ها سیستمی برای وارد کردن خودکار اطلاعات ندارند و گاهی باید برای وارد کردن خریدهای یک روز، بارها و بارها وارد اپلیکیشن شده و تک تک موارد را به طور دستی تایپ کنید.

با این وجود اخیرا شاهد محصولاتی تحت عنوان «دستیارهای مالی» در فروشگاه‌های اپلیکیشن‌ها هستیم که رویه متفاوت و ساده‌تری برای مدیریت مالی در پیش گرفته و هوش مصنوعی را برای این کار به خدمت گرفته‌اند. آنالیزا یکی از آن‌هاست که مدت زیادی از عرضه‌اش به بازار نگذشته، اما طی مدتی کوتاه به خاطر مکانیزم خلاقانه‌‌ خود توانسته که توجهات بسیاری را به سوی خود جلب کند.

به بهانه آشنایی بیشتر با این محصول، یکی از همین روزهای زیبای بهاری مهمان دفتر آنالیزا در تهران بودیم و با «مهیار کرمی»، بنیان‌گذار این استارتاپ در مورد شکل‌گیری آنالیزا، مشکلات بر سر راه اپلیکیشن و آینده آن به گپ و گفتگو نشستیم.

از بازی موبایل تا دستیار هوشمند مالی

آنالیزا

وارد دفتر کوچک و نقلی، اما سرشار از شور و انگیزه استارتاپی آنالیزا که می‌شویم، مهیار هنوز از راه نرسیده. سه روزی هست که پدر شده و باید در کنار مدیریت امور شرکت مشکلات رسیدگی و مراقبت از فرزند نوزادش را هم به دوش بکشد.

پدر جوان تقریبا ده دقیقه دیرتر از قرار سر جلسه مصاحبه می‌رسد تا صحبت را آغاز کنیم. مهیار کرمی متولد سال 1369 است، رشته علوم کامپیوتر خوانده و در دوران دانشجویی همیشه به شرکت در پروژه‌های رباتیک و به خصوص کارهای برنامه‌نویسی علاقه‌ وافری داشته. همین علاقه هم زمینه‌ای می‌شود که به همراه چند تن از همکلاسی‌های دانشگاه پروژه کوچک مستقلی به نام «ساعت داغ» را استارت بزند؛ یک بازی موبایل سبک Trivia که اولین اقدام جدی کرمی در حوزه برنامه‌نویسی به شمار می‌رفت اما به دلایلی در رسیدن به اهداف خود موفق نبود.

هزینه‌های اولیه کار بالای 200 میلیون تومان بوده است

اما شکست همین پروژه و به کار بستن تجربیات حاصله از آن، انگیزه‌ای می‌شود تا کرمی با پیوستن به یک تیم متفاوت روی پروژه جدی‌تری متمرکز شود که در دوران یادگیری برنامه‌نویسی، ایده‌های اولیه‌اش را در ذهن می‌پرورانده:

«دوران دانشجویی و زمانی که مشغول یادگیری برنامه‌نویسی اندروید بودم، در اوقات بیکاری تحقیقاتی میدانی را روی اپلیکیشن‌های موجود در بازار انجام می‌دادم. طی تحقیقات متوجه شدم که تا حالا روی پیامک‌های بانکی کار پردازشی انجام نگرفته. به خاطر علاقه‌ای که به مباحث هوش مصنوعی داشتم، این ایده به ذهن من و همکارانم رسید که بیاییم و با ابزارهای موجود تحلیلی روی پیامک‌های بانکی داشته باشیم و از تکنیک‌های اولیه برای آنالیز، بیرون کشیدن دیتا از این پیامک‌ها و مرتب کردن آن‌ها استفاده کنیم. حاصل این ایده اپلیکیشنی به نام اس ام اس بانک بود که در کافه‌بازار منتشر شد».

نکته جالب اینجاست که به گفته کرمی، اس ام اس بانک قرار نبوده که پروژه طولانی مدتی باشد و صرفا بهانه‌ای برای گردآوری یک تیم و شروع کار به عنوان استارتاپ بوده است. اما با دریافت بازخوردهای مثبت، اعضای تیم که حالا هویت «گروه نرم‌افزاری نشان» را برای خود برگزیده بودند، تصمیم می‌گیرند که به همین پروژه با در نظر گرفتن نام «آنالیزا» پر و بال بدهند.

ریسک بزرگی که نتیجه داد

آنالیزا

در ادامه کار، کرمی و همکارانش با یک سرمایه‌گذار خصوصی ایرانی ساکن لندن برای پیاده‌سازی و تجاری کردن ایده آنالیزا وارد قرارداد می‌شوند. بنیان‌گذار آنالیزا بودجه اولیه شروع کار را به ما نمی‌گوید، بلکه صرفا به همین اکتفا می‌کند که هزینه‌های اولیه کار بالای 200 میلیون تومان بوده است. در هر صورت کار از آذر ماه سال 1395، شکل رسمی به خود می‌گیرد:

«بزرگترین مشکل ما در شروع کار، نیروی انسانی بود. برای تحویل کار به سرمایه‌گذار باید کار برنامه‌نویسی پیشرفته‌ای انجام می‌دادیم، اما تقریبا هیچ چیز از کار بلد نبودیم و باید همه چیز را دو نفره پیش می‌بردیم. چون خودمان به تنهایی از پس کار بر نمی‌آمدیم با شرکتی صحبت کردیم که بخشی از کار را آن‌ها انجام بدهند. اما در حالی که تقریبا دو ماه تا تحویل کار به سرمایه‌گذار باقی نمانده بود، آن شرکت اعلام کرد که توانایی انجام این کار را ندارد و ناگهان همه کارها را روی زمین رها کرد».

این شرایط برای هر کس اوج یأس و ناامیدی است. اما کرمی و همکارش مهرزاد فهیمی‌پور برای گذر از این شرایط دشوار، تصمیم عجیب و غریبی می‌گیرند. به هر کسی از دوستان و آشنایان که اندک علاقه‌ای به کار نرم‌افزاری داشته پیشنهاد می‌کنند که وارد پروژه شود و از سوی دیگر در ریسکی شجاعانه به سرمایه‌گذار اعلام می‌کنند که تا دو ماه دیگر، کار اولیه را تحویل خواهند داد.

«بزرگترین مشکل ما در شروع کار، نیروی انسانی بود»

«همراه با مهرزاد در کمتر از چند شب، بیسیک فریمورک ری‌اکت نیتیو را در حد مبتدی یاد گرفتیم و همزمان به دو نفر از اعضای جدید آموزش برنامه‌نویسی می‌دادیم. تا این دو نفر به تسلط کافی برسند، روزی حداقل ده ساعت تمرین می‌کردند. بعد از گذشت یک ماه شرایط به گونه‌ای پیش رفت که توانستیم کار را به سرمایه‌گذار تحویل بدهیم».

کرمی تلاش شبانه‌روزی و استعداد بالای نیروهای جذب شده را مهم‌ترین عامل رسیدن به این هدف توصیف می‌کند. بعد از تحویل نمونه اولیه اپلیکیشن به سرمایه‌گذار، تیم توسعه‌دهنده اردیبهشت ماه سال 96 نخستین نسخه آلفای اپلیکیشن را در اختیار تسترها (عمدتا دوستان و آشنایان برنامه‌نویس) قرار می‌دهند و بازخوردهای خوبی دریافت می‌کنند. مدتی بعد، نسخه بتای آنالیزا هم در کافه‌بازار منتشر شده و با استقبال خوب کاربران در فهرست تازه‌های برگزیده قرار می‌گیرد.

ما اپلیکیشن حسابداری نیستیم

اگر بخواهیم ساده بگوییم، آنالیزا [بررسی دیجیاتو] یک اپلیکیشن دستیار مالی است؛ پیامک‌های مربوط به تراکنش‌ کارت‌های بانکی شما را می‌خواند و به صورت اتوماتیک به فهرست خرج‌های روزمره‌تان اضافه می‌کند. این یعنی بر خلاف اپلیکیشن‌های حسابداری، لازم نیست تک تک مخارج‌تان را به طور دستی و با تایپ وارد اپلیکیشن کنید.

«ما اپلیکیشن حسابداری نیستیم، بلکه یک دستیار مالی هستیم. آنالیزا به شما این امکان را می‌دهد که پیامک‌های بانکی را در یک محل به طور مرتب داشته باشید و بتوانید رویشان یک سری کارهای محاسباتی انجام بدهید؛ این که بفهمید مثلا دخل و خرج‌تان در ماه به چه صورت بوده و در چه زمینه‌هایی بیشتر پول خرج کرده‌اید. ما انجام این کار را به نحوی ساده کردیم که کاربر با دریافت نوتیفیکیشن پیامک بانکی، صرفا یک تگ (خوراکی، پوشاک و ...) به آن اضافه کرده و به فهرست داده‌های ثبت شده در آنالیزا بفرستد».

بر خلاف اپ‌های حسابداری آنالیزا عامه مردم را هدف گرفته است

کرمی سادگی آنالیزا را برگ برنده آن نسبت به اپلیکیشن‌های حسابداری می‌داند و می‌گوید بر خلاف آن‌ها که مخاطب‌شان بیشتر افراد مسلط به حسابداریست، آنالیزا عامه مردم را هدف گرفته. همچنین به عقیده او آنالیزا یک مزیت رقابتی دیگر هم دارد که چیزی نیست جز سیستم شبکه‌ای مبتنی بر فضای ابری اپلیکیشن.

با این قابلیت، کاربران آنالیزا می‌توانند فهرست مخارج‌شان را با یکدیگر به اشتراک بگذارند تا مثلا سرپرست یک خانوار با چک کردن اپ، بداند که همسر یا فرزندش هر روز چقدر پول و برای چه هدفی خرج می‌کند. کرمی اعتقاد دارد که سایر اپلیکیشن‌های حسابداری در زمینه این تکنولوژی نسبت به آن‌ها عقب‌تر هستند.

آنالیزا

اما در مورد آنالیزا، ممکن است موضوعی باعث برانگیخته شدن حساسیت کاربران شود و آن هم دسترسی کامل به پیامک‌ها برای آنالیز تراکنش‌های بانکی‌ است. از کرمی می‌پرسم که تحت این شرایط، امنیت کاربران را چگونه تضمین می‌کنید؟

«اوایل کار در خصوص نگرانی‌های موجود نظرسنجی انجام دادیم و شاید فقط پنج درصد از کاربران بابت دسترسی پیامکی نگرانی خود را ابراز کردند، اما برای بقیه مسئله مهمی نبود. به این دلیل که ما با پیامک‌های بانکی عملا هیچ کاری نمی‌توانیم انجام بدهیم و کلاهبرداری با این روش کار آسانی نیست. مورد دوم این که ما در آینده با یک سری ارگان (بانک‌ها و مؤسسات مالی با مجوز رسمی) وارد قرارداد می‌شویم و باید دیتابیس خود را در اختیار آن‌ها قرار بدهیم که به خاطر نظارت قانونی روی این موضوع، امکان تخلف به حداقل می‌رسد. نکته سوم این که ممکن است در آینده برای رمزنگاری سرتاسری (End-to-end encryption) داده‌های کاربران هم اقدام کنیم».

تیم آنالیزا برای تحلیل پیامک‌های بانکی، بر اساس NLP (برنامه‌ریزی عصبی کلامی) انجین یا به اصطلاح فارسی موتوری را نوشته‌اند که به یک سری کلمات مثل «برداشت» یا «واریز» حساسیت دارد. بنابراین فقط و فقط به سراغ پیامک‌های بانکی مشخصی می‌رود و با سایر پیامک‌ها کاری ندارد. کرمی می‌گوید که این انجین از پایه و بدون الگوبرداری از نمونه خارجی نوشته شده و در نوع خودش منحصر به فرد است.

اپلیکیشن آنالیزا فقط برای اندروید منتشر شده، برای همین از نقشه‌های تیم برای ارائه نسخه‌های iOS و تحت وب می‌پرسم. کرمی می‌گوید که در آینده، با تکیه بر فریمورک ری‌اکت نیتیو (که توسط فیسبوک توسعه داده شده) نسخه‌های iOS و تحت وب آنالیزا را هم در دستور کار خواهند داشت.

دستیار مالی امروز، مشاور سرمایه‌گذاری فردا

آنالیزا

زمان زیادی از انتشار آنالیزا نگذشته، اما اپلیکیشن به خاطر مکانیزم خلاقانه‌اش در ثبت مخارج تا حالا با استقبال خوبی از سوی کاربران روبرو شده است، به طوری که کرمی از ثبت بیش از 3 میلیون تراکنش در دیتابیس آنالیزا خبر می‌دهد:

«در حال حاضر چیزی حدود 5 هزار کاربر فعال داریم که بالای 1600 نفر از آن‌ها به طور روزانه از اپلیکیشن استفاده می‌کنند. این آمار در هفته به 4000 نفر می‌رسد. بزرگترین گروه مخاطبین ما هم افراد بین 25 تا 40 سال هستند».

البته به عقیده خود او آمار و ارقام واقعی ممکن است با اعداد بدست آمده تفاوت داشته باشند و عمده کاربران را افراد 20 تا 30 سال تشکیل بدهند. هر چند به نظر می‌رسد که هنوز آمارگیری دقیق و درستی از این موضوع انجام نشده است.

بزرگترین گروه مخاطبین آنالیزا افراد بین 25 تا 40 سال هستند

اما طبیعتا برای اپلیکیشنی با این سطح از امکانات، بحث درآمدزایی اهمیت فراوانی دارد. آنالیزا در حال حاضر به صورت رایگان در کافه‌بازار ارائه شده، اما مبنای درآمدزایی خود را بر پرداخت‌های درون‌برنامه‌ای و گرفتن حق اشتراک از کاربر گذاشته. بدین صورت که تا 30 روز کلیه قابلیت‌های اپلیکیشن آزاد هستند اما برای استفاده بیشتر باید اشتراک طلایی اپلیکیشن را خریداری کنید. با این وجود به گفته کرمی، آنالیزا قرار است در آینده و با ورود به عرصه بیگ دیتا منبع درآمد دیگری هم داشته باشد؛ سیستمی که در صورت راه‌اندازی به اولین از نوع خودش در ایران تبدیل خواهد شد. همچنین توسط قراردادهایی که با بانک‌ها و مؤسسات مالی منعقد می‌کند، می‌خواهد نقش یک مشاور در سرمایه‌گذاری را هم ایفا کند.

کرمی هر چند که این موضوع را خیلی باز نمی‌کند، اما برای آنکه صحبتش را بهتر متوجه شویم سیستمی شبیه به بورس را برایمان مثال می‌زند:

«ما در حال نهایی کردن قراردادمان با بعضی بانک‌ها هستیم، و این یعنی یک سرمایه‌گذار جدی وارد کار می‌شود. تحت این شرایط با تحلیل دخل و خرج‌ها، آنالیزا در آینده می‌تواند به شما پیشنهاد کند که درست مثل بورس پول خود را با درصد ریسک مشخص، در امور مختلف سرمایه‌گذاری کنید و سود آن را بگیرید. در واقع قرار است که ما «دستیار مالی» کاربر باشیم و به او بگوییم که با سرمایه‌‌گذاری در کارهای مختلف چطور می‌تواند از پس‌انداز خود استفاده بهتری داشته باشد.»

مطمئنا در صورت پیاده‌سازی درست این ایده، آنالیزا در آینده موفقیت‌های بیشتری را تجربه خواهد کرد. اما در شرایط فعلی اپلیکیشن هنوز به سوددهی نرسیده و تا امروز فقط هزینه‌های آغاز کار را جبران کرده است. کرمی در ادامه می‌گوید که برای گرفتن وام از سوی دولت یا مؤسسات مالی تاکنون اقدامی نکرده و از ابتدای کار به سرمایه‌گذار خصوصی خود متکی بوده‌اند و امیدوارند که با شروع همکاری با بانک‌ها، بتوانند کم کم وارد مرحله سوددهی بشوند.

آینده از آن استارتاپ‌هاست

آنالیزا به وضوح برای استفاده کاربر عادی طراحی شده و همین پرسشی را در ذهنم برمی‌انگیزد: آیا مثل بعضی اپ‌های مدیریت مالی، نسخه ویژه‌ای از آنالیزا برای کسب و کارها و شرکت‌های بزرگ هم منتشر می‌شود؟

پاسخ منفی است. به گفته کرمی، تمرکز آنالیزا از ابتدا روی کاربر معمولی بوده و بیشتر تلاش کرده که دستیار مالی آن‌ها باشد که این موضوع با امکان سرمایه‌گذاری در آینده که بالاتر به آن اشاره کردیم، تقویت خواهد شد. در واقع کرمی با گفتن این جمله، باز هم روی این موضوع تأکید می‌کند که آن‌ها را نباید با یک اپلیکیشن حسابداری مقایسه کنیم.

اما به عنوان یک استارتاپ فعال در حوزه فین‌تک، در ادامه نظر کرمی را در مورد آینده فین‌تک در ایران جویا می‌شوم. همانطور که می‌دانید، به نظر می‌رسد که هنوز قوانین شفافی برای فعالیت استارتاپ‌های فین‌تک از سوی بانک مرکزی وجود ندارد، به همین خاطر ممکن است شائبه رقابت میان این استارتاپ‌ها و مراکزی مثل بانک‌ها به وجود بیاید که نتیجه این سوء‌برداشت را سال گذشته با تعلیق بعضی استارتاپ‌های این حوزه مشاهده کردیم.

«استارتاپ‌های فین‌تک نه به عنوان رقیب، بلکه مکمل بانک‌ها هستند»

کرمی علت چنین واکنش‌هایی را عقب بودن سیستم دولتی نسبت به استارتاپ‌های جوان توصیف کرده و راه حل مشکل را این گونه بیان می‌کند:

«شخصا فکر می‌کنم که در فضای استارتاپی که افراد جوان در آن فعالیت می‌کنند، سرعت رشد بسیار بالاتر است و ایده‌ها در مدت زمان کوتاه‌تری شکل می‌گیرند. همین هم باعث طرح مسائل جدیدی می‌شود که شاید مراکز دولتی با آن‌ها روبرو نبوده و برنامه‌ای برایش نداشته‌اند. بنابراین شاید بهتر باشد که بانک مرکزی بخش جدیدی را برای تصویب و رسیدگی سریع‌تر به قوانین فعالیت‌های استارتاپی در نظر بگیرد».

کرمی در ادامه از آشفتگی نهادهای نظارتی بر استارتاپ‌های فین‌تک انتقاد می‌کند و می‌گوید هنوز نهادی نیست که اپلیکیشن‌هایی نظیر آنالیزا، بتوانند با مراجعه به آن محصول خود را از نظر امنیت سایبری بررسی کرده و گواهینامه تصدیق امنیت دریافت کنند و بدین ترتیب در جلب اعتماد کاربر راحت‌تر باشند:

«ما در حال تجربه رشد خیلی خوبی در استارتاپ‌های فین‌تک هستیم و دانش فنی افراد حاضر در این حوزه در سطح بالایی قرار دارد. به عقیده من استارتاپ‌های فین‌تک نه به عنوان رقیب، بلکه مکمل بانک‌ها هستند و به نظر می‌رسد که این مؤسسات طی سال‌های اخیر به خوبی این موضوع را پذیرفته‌ و حالا استارتاپ را یک موضوع جدی می‌بینند. آینده از آن استارتاپ‌هاست، هر چند فکر می‌کنم که فضای استارتاپی باید کمی حرفه‌ای تر شود؛ چه از نظر رفتار، چه اخلاق و چه این که هرگز توقعات یک‌شبه نداشته باشیم. در این صورت رشد بسیار سریع‌تری را در آینده تجربه خواهیم کرد.»

The post مصاحبه با بنیان‌گذار دستیار مالی آنالیزا: سادگی رمز موفقیت ماست appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 3 views

اگر شما یک شانس برای پیش بینی قهرمان جام جهانی ۲۰۱۸ داشته باشید کدام تیم را انتخاب می کنید؟ تیم منضبط آلمان به عنوان مدافع عنوان قهرمانی؟ برزیلی های تکنیکی یا تیم متحول شده اسپانیا؟

در حالی که کمتر از یک ماه به شروع جام جهانی باقیمانده موسسه UBS با کمک تیمی متشکل از ۱۸ تحلیلگر و نویسنده، این تورنمنت را ده هزار بار شبیه سازی کرده تا تیم دارای بیشترین شانس قهرمانی را مشخص کند. جزییات مربوط به این شبیه سازی در ۱۷ صفحه منتشر شده و در آن به فکت ها و مسائل حاشیه ای نیز اشاره شده است.

بر این اساس آلمانی ها از بالاترین شانس برای قهرمانی برخوردار بوده و پس از آنها برزیل و اسپانیا در جایگاه های دوم و سوم قرار گرفته اند. از دلایل این تصمیم می توان به قهرمانی های پیاپی ژرمن ها در مسابقات بین المللی رده های مختلف و آماده بودن بازیکنان برزیل از جمله کوتینیو، فیرمینو و ژسوس اشاره کرد.جام جهانی ۲۰۱۸سه شیرها که مدتهاست از افتخار به دورند، از ۸.۵ درصد شانس قهرمانی و ۶۶.۲ درصد شانس حضور بین چهار تیم پایانی برخوردار هستند. تیم های پر ستاره فرانسه و بلژیک نیز در رده های چهارم و پنجم جا خوش کرده اند.

در این میان ایران از ۲۱.۴ درصد شانس برای صعود به مرحله حذفی برخوردار است که این میزان برای قهرمانی از ۰.۴ درصد فراتر نمی رود.

این نخستین بار نیست که شاهد انجام شبیه سازی های کامپیوتری برای پیش بینی مسابقات فوتبال هستیم و شرکت هایی از قبیل UBS پیش از این هم پروژه های مشابهی را پیاده سازی کرده اند. این موسسه در سال ۲۰۱۴ شبیه سازی مشابهی را انجام داد که بر اساس آن برزیل میزبان از بالاترین شانس قهرمانی برخوردار بود اما ژرمن ها با ۷ گل آنها را از پای درآوردند.

همانطور که کارشناسان عقیده دارند فوتبال میزبان افرادی مثل فرگوسن و سرخیو راموس است که امکان پیش بینی دقیق آن تا پیش از سوت پایان بازی را غیر ممکن می سازند.

The post ایران برای صعود از مرحله گروهی جام جهانی چقدر شانس دارد appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۳۰ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 3 views

گوگل در رویداد I/O 2018 قابلیت جالبی به نام «داپلکس» از دستیار صوتی خود را نشان داد که در آن دستیار با یک آرایشگاه و یک رستوران تماس می گرفت و در خواست رزرو وقت می کرد. علی رغم اینکه این مکالمه هوش مصنوعی بسیار جالب به نظر می رسید و حتی لحن و صدای دستیار بسیار شبیه به انسان ها بود، ولی شاید گوگل یک ویدیوی غیر واقعی را نمایش داده باشد.

داپلکس قابلیتی است که امکان مکالمه تلفنی دستیار صوتی گوگل با انسان ها را فراهم می کند. نمونه مکالمه هایی که توسط گوگل نمایش داده شد، به حدی طبیعی بود که حضار در سالن رویداد I/O را به تشویق وا داشت. با این حال برخی دلایلی را مطرح کرده اند که واقعی بودن این مکالمه را زیر سوال می برد و به این ترتیب به نظر می رسد این مکالمه ساختگی یا به عبارتی از پیش برنامه ریزی شده باشد. در ادامه به بررسی این موارد می پردازیم:

  • در هیچ یک از دو تماس (آرایشگاه و رستوران)، فرد پاسخ دهنده نامی از کسب و کار نمی برد. به عبارتی مشخص نیست که نام آرایشگاه یا رستوران چیست.
  • در پس زمینه هیچ صدای نویزی شنیده نمی شود، در حالی که انتظار می رود در رستوران یا آرایشگاه صدای به هم خوردن بشقاب ها یا صدای سشوار و نویزهای دیگر شنیده شود.
  • هیچ آدرس یا نامی از هوش مصنوعی تماس گیرنده پرسیده نمی شود تا در اطلاعات رزرو او ثبت شود.
  • بر اساس قوانین ایالت کالیفرنیا هنگامی که دو فرد با یکدیگر مکالمه تلفنی داشته باشند و یکی از طرفین قصد ضبط قانونی مکالمه را داشته باشد، باید طرف دیگر نیز به این موضوع رضایت دهد. در این مکالمه چنین موضوعی مطرح نمی شود.

با این حال شاید این تماس ویرایش شده و یا بخش هایی از آن حذف شده باشند. بنا بر ادعای وبسایت vanity fair در نهایت نباید به دموهایی که در صحنه یا هر جای دیگری ارائه می شود، اعتماد کرد. خصوصاً دموهایی که در زمینه تکنولوژی نمایش داده می شوند تقریباً هیچ گاه واقعی نیستند.

پیش از این نیز دموهای متعددی توسط بسیاری از کمپانی ها منتشر شده بودند که واقعی نبوده اند. البته تفاوتی که در این بین وجود دارد این است که ساندار پیچای، مدیر عامل اجرایی گوگل هنگامی که در صحنه ایستاده بود، دقیقاً اشاره کرد که مکالمه واقعی است.

برخی تلاش کردند رستورانی که توسط هوش مصنوعی گوگل رزرو شده بود را بیابند و البته به سرعت این رستوران مشخص شد. مسئولان وبسایت خبری Mashable با آن تماس گرفتند و فردی که پاسخ داد ابتدا ادعا کرد که هوش مصنوعی گوگل رزروی را انجام داده. ولی در ادامه به نظر می رسید که مضطرب شده و بدون تأیید مجدد اینکه گوگل با رستوران تماس گرفته، تلفن را قطع کرد. تصور نمی کنید این اتفاق مشکوک به نظر می رسد؟

 

به روز رسانی...

بنا بر اعلام وبسایت فون آرنا با پیگیری ها از طریق رستوران مورد بحث، مشخص شده که گوگل پیش از تماس به کارمند رستوران در این باره هماهنگی انجام نداده. همچنین خبرگزاری بلومبرگ گزارش کرده که تماس، ویرایش شده تا نام آرایشگاه و رستوران در آن چه که در کنفرانس گوگل پخش شد، مشخص نباشد.

The post آیا مکالمه دستیار مجازی گوگل در کنفرانس توسعه دهندگان ساختگی بود؟ [به روز رسانی] appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

چرخش روزانه در توییتر باعث می‌شود متوجه شوید یکی از کتاب‌های مورد علاقه‌‌تان ترجمه شده. چند راه برای خرید آن دارید؛ شال‌وکلاه کنید و به نزدیک‌ترین کتاب‌فروشی به محل سکونت خود بروید به امید موجود بودن آن، یا خرید آنلاین از خود انتشارات که باعث می‌شود دست کم بین چند روز تا دو هفته انتظار کتاب را بکشید. در این میان اما راه منطقی‌تری هم وجود دارد، یا البته در بیشتر اوقات می‌تواند وجود داشته باشد: استفاده از پلتفرم‌های نشر آنلاین؛ پلتفرم‌هایی مانند طاقچه، فیدیبو یا کتاب‌راه و خرید یک نسخه آنلاین و البته ارزان‌تر از کتاب.

دست کم سه سال از شروع تلاش‌ جدی برای ایجاد یک انقلاب فرهنگی در حوزه‌ کتابخوانی سپری می‌شود. چندین استارتاپ در این بازه زمانی تلاش کرده‌اند تا سبک کتاب‌خوانی نسل جوان ایرانی‌ را تغییر داده و دیجیتالی کنند. این تلاش، تا کنون کمتر از یک درصد با موفقیت همراه بوده اما این دسته‌ی فرهنگی، به هر قیمتی می‌خواهند تحول را در سال‌های آینده ایجاد کنند و با یک کاسه‌ی سوراخ از حوض آب بردارند؛ با تمام نا امیدی‌هایی که پیش رویشان قرار دارد.

یکی از همین آینده‌جویان، «طاقچه» با مدیریت «محمد صدوقی» است؛ استارتاپی که در چند سال اخیر در افزایش سهم نشر دیجیتال از صفر به حدود یک درصد، نقش داشته. در یک روز بارانی اردیبهشتی به سراغ همین استارتاپ آمدیم تا ببینیم چگونه در پی ایجاد تغییر در زندگی کاربران‌شان هستند و چه آینده‌ای را پیش روی خود می بینند.

  • طاقچه یکی از مجموعه‌های هلدینگ «حصین» است؛ هلدینگی که وقتی وارد آن می‌شوید دست‌کمی از یک اداره دولتی ندارد؛ چه از نظر فضا و چه از نظر تیپِ آدم‌ها. حصین در اوایل دهه ۹۰ بخش زیادی از آینده خودش را در موبایل می‌بیند و تصمیم می‌گیرد در این حوزه فعال شود. اولین تلاشش در حوزه موبایل، «مایکت» است که امروز با بیش از ۱۱ میلیون کاربر، نام و نشانی برای خودش ایجاد کرده اما طاقچه که پس از یک دوره آزمایشی نسبتاً طولانی رسماً فعالیتش را در آبان ۹۳ شروع کرد، آمده تا وجهه فرهنگی‌تری به حصین ببخشد؛ طاقچه از دل همین تفکر به وجود آمده و از ابتدا زیر چتر حصین پرورش یافته است.

معلمی که کتاب‌فروش شد

طاقچه به روایت مدیرش، در آبان ۹۳ کاملاً از نظر فنی آماده بود اما محتوای چندانی روی آن یافت نمی‌شد. به همین دلیل رونمایی رسمی و شروع تبلیغات به نمایشگاه کتاب سال ۹۴ موکول می‌شود. صدوقی در این باره می‌گوید: «در تابستان ۹۲ یک نسخه آزمایشی راه‌اندازی و شروع به مذاکره کردیم. در همایش نشر الکترونیک در دانشگاه تهران که آبان ۹۳ برگزار شد، طاقچه را رونمایی کردیم. به هیچ وجه تبلیغ نمی‌کردیم چون اعتقاد داشتیم تا از نظر فنی و محتوایی آماده نباشیم و به حد قابل استفاده نرسیده باشیم، تبلیغ در اصل ضدتبلیغ است و بعداً برگرداندن همان کاربران سخت می‌شود.»

این پلتفرم آنلاین در نمایشگاه کتاب سال ۹۴ یک غرفه بزرگ در قسمت رسانه‌ها می‌گیرد و مذاکرات خود با ناشرین را نیز به شکل مفصل ادامه می‌دهد. در همین نمایشگاه، عنوان «غرفه برگزیده» را از دست وزیر ارشاد دریافت می‌کند: «این موارد باعث شد تا شناخته شویم و اعتبار بیشتری کسب کنیم. مشکل این بود که در آن بازه زمانی، ناشرها به ما اعتماد نداشتند تا فایل کتاب‌شان را به ما بدهند. غیرمنطقی هم نبودند؛ ما چند جوان بیشتر نبودیم.»

  • صدوقی برخلاف تحصیلات کاملاً غیرمرتبط اش که مهندسی شیمی است، کارش را می‌شناسد و قبل از ورودش به حصین هم یک شخصیت فرهنگی داشته. در انجمن‌های مختلف دانشجویی فعال بوده و از سال ۸۴ تا ۹۲ کار تدریس و مشاوره تحصیلی انجام داده است. در سال ۹۲ به واسطه دوستانش به هلدینگ حصین می‌آید؛ درست زمانی که حصین به دنبال قرار دادن تمرکزش روی سرویس‌های موبایل محور است. به واسطه شخصیت و پیش‌زمینه‌ای که داشته، مدیریت طاقچه را بر عهده می‌گیرد. می‌گوید از زمان شروع به کارش تا کنون حدود ۴۰۰ جلسه با ناشرین مختلف داشته. اینجاست که تجربه‌اش در تدریس به کارش می‌آید و راه‌وچاه مذاکره با ناشرین را به سرعت می‌آموزد. او البته ارتباط فامیلی خود با «وحید صدوقی»، مدیرعامل سابق و موفق «همراه اول» را نیز پنهان نمی‌کند.

هدف اصلی طاقچه، همواره این بوده که بتواند یک نمایشگاه کتاب در فضای مجازی باشد: «هر کسی با هر سلیقه‌ای باید بتواند با ورود به طاقچه، محتوای مورد نظرش را انتخاب کند. به همین دلیل نه سوگیری عقیدتی در آن وجود دارد و نه حتی سوگیری محتوایی. اما در ابتدا کتاب صوتی در برنامه‌مان نبود؛ یکی دو سال گذشت و دیدیم گرایش به همین سمت می‌رود. اما هنوز هم بیزینس پلن ما فروش کتاب یا بحث عضویت اشتراکی است که از همان ابتدا در نظرش داشتیم.»

صدوقی می‌گوید هدف اصلی طاقچه، همواره این بوده که بتواند یک نمایشگاه کتاب در فضای مجازی باشد: «هر کسی با هر سلیقه‌ای باید بتواند با ورود به طاقچه، محتوای مورد نظرش را انتخاب کند. به همین دلیل نه سوگیری عقیدتی در آن وجود دارد و نه حتی سوگیری محتوایی.

درصدِ دوست‌ نداشتنی

بر اساس گزارش خانه کتاب، گردش مالی کتاب‌های فیزیکی حدود ۲ هزار میلیارد تومان در سال است. این در حالیست که تمام این کتاب‌ها فروش نمی‌روند؛ برخی از آنها برمی‌گردند و تعدادی از این برگشتی‌ها خمیر می‌شوند.

دیوارهای سفید، گلدان‌های سرحال و میز‌هایی پر از کامپیوتر و کتاب. اینجا یک استارتاپ فرهنگی است.

این ۲ هزار میلیارد تومان، از ضرب قیمت کل کتاب‌هایی که در ایران چاپ می‌شوند در تعداد آنها به دست آمده. برآورد مدیر طاقچه این است که فروش کتاب در ایران رقمی حدود هزار میلیارد تومان است: «این رقم، صرفاً ارزش محتوا نیست. کاغذ، سهم چاپخانه‌ها و... نیز در آن گنجانده شده است. از سوی دیگر بیش از نیمی از این آمار رسماً متعلق به کتاب‌های کمک درسی است. جلساتی با سایر مدیران پلتفرم‌های آنلاین داشته‌ایم و فکر نمی‌کنم فروش کل این مجموعه‌ها در سال بیش از ۷ یا ۸ میلیارد تومان باشد. در نتیجه سهم نشر الکترونیکی کمتر از یک درصد است.»

سهم خرده فروشی در فضای آنلاین ایران هم هنوز چیزی کمتر از ۲ درصد است در حالی که ایران ۵۷ میلیون کاربر اینترنت دارد. بسیاری از مدیران فروشگاه‌های آنلاین علت پایین بودن این درصد را فرهنگی می‌دانند. صدوقی هم عقیده دارد که بخشی از این موضوع به فرهنگ خرید برمی‌گردد اما به نکته دیگری هم اشاره می‌کند: «چتر حمایتی که بر سر ناشرین سنتی وجود دارد به هیچ عنوان برای ناشرین الکترونیک و پلتفرم‌هایی مثل ما وجود ندارد. پس از نزدیک به ۴ سال فعالیت جدی هنوز باید برای جای خود در نمایشگاه کتاب بجنگیم و فضا بگیریم.»

رقابت دریا و حوض

صدوقی اعتقاد دارد که در نمایشگاه کتاب، غرفه‌هایی وجود دارد که نه تنها به صنعت نشر کمک نمی‌کنند بلکه اثر معکوس دارند. با این حال غرفه‌های بزرگ در اختیارشان قرار می‌گیرد. او اشاره می‌کند که چتر حمایتی برای ناشرین سنتی وجود دارد اما خبری از آن برای فعالین صنعت نشر الکترونیک نیست: «ناشرین از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده معاف هستند اما این مورد برای ما وجود ندارد. دولت یارانه کتاب به ناشرین اختصاص می‌دهد.»

واقعیت این است که بخش خصوصی به حمایت همیشگی عادت کرده است و مواردی که صدوقی مثال می‌زند، از همان ابتدا منطقی به نظر نرسیده‌اند. وقتی همین موضوع را با مدیر طاقچه در میان می‌گذارم می‌گوید: «ما هم به دنبال این جنس از حمایت نیستیم اما ما از نظر جنس کاری با سایر کسب‌و‌کارهایی که فرهنگی نیستند هزینه‌های یکسانی داریم. طاقچه و یک شرکت بزرگ هر دو به توسعه‌دهنده نرم‌افزار احتیاج دارند. آن شرکت از دریا پول بر‌می‌دارد و ما از یک حوض با کاسه سوراخ پول برمی‌داریم. اسنپ یا دیجی‌کالا برای حضور در بیلبوردهای شهری و یا تلویزیون هزینه‌های بالایی می‌پردازند و ما هم باید همین هزینه‌ها را بدهیم در صورتی که درآمدهای بخش فرهنگی بسیار سخت‌تر به دست می‌آیند. اگر می‌خواهیم بخش فرهنگی‌مان رشد کند باید از کسب‌وکارهای اینچنینی به شکل درست حمایت کنیم برای مثال حمایت‌های مالیاتی یا حضور در نمایشگاه‌ها به شکل مناسب‌تر از گذشته.»

او می‌گوید که عشق، آدم‌ها را به سمت فعالیت در این حوزه می‌کشاند. حصین را مثال می‌زند که خود یک شرکت سودآور است و واقعاً علاقه داشته تا در زمینه فرهنگی فعال باشد، به همین دلیل امروز پلتفرمی به نام طاقچه وجود دارد. مثال بعدی‌اش، از رقیبش فیدیبو است و می‌گوید شخصی مانند «مهدی فیروزان» (موسس زنجیره فروشگاه‌های شهر کتاب) که در تاسیس فیدیبو نقش موثری داشته، آدم عاشقی در این راه بوده است و معمولاً هرکسی حاضر نیست روی حوزه فرهنگ سرمایه‌گذاری کند.

بازیگر اصلی کیست؟

«هیچ‌کدام از ما یعنی طاقچه و فیدیبو هنوز بازیگر اصلی این بازار نیستیم و نزدیک به هم حرکت می‌کنیم. فکر می‌کنم سهم به شکل مساوی بین این دو سرویس دهنده تقسیم شده است؛ با ۵ درصد اختلاف.» این پاسخی است که صدوقی در جواب به این پرسش می‌دهد که کدام یک از بازیگران صنعت نشر دیجیتال، در این سه سال فعالیت جدی توانسته‌اند سهم بیشتری به خودشان اختصاص دهند.

او دلیل اصلی این موضوع را گستردگی بازار می‌داند و می‌گوید کسانی که کتابخوان حرفه‌ای هستند، از چند پلتفرم معروف این حوزه استفاده می‌کنند: «دلیلش هم این است که بخشی از محتوا فقط در طاقچه یا فیدیبو پیدا می‌شود.»

فیدیبو حالا در اکوسیستم سرآوا است؛ در سرآوا روحیه‌ای وجود دارد که می‌خواهد رقیب را کنار بزند، بازیگر اصلی بازار شود و سپس قوانین را تعیین و به جلو حرکت کند. من به فعالین این حوزه می‌گویم اگر رقابت ما باعث خراب کردن بازار شود، همه‌مان ضربه می‌خوریم. در این اکوسیستم باید بتوانیم قوانین و قواعد بازی را کنار هم درست بچینیم. زمین بزرگ است و هرکدام می‌توانیم در گوشه‌ای از این زمین بازی کنیم.

مدیر این پلتفرم نشر آنلاین البته اینجا در مورد انحصارطلبی رقیبش می‌گوید و خبر می‌دهد ناشرینی که با فیدیبو قرارداد می‌بندند، نمی‌توانند کتب خود را در سایر پلتفرم‌ها هم منتشر کنند: «تنها شرکتی که در این بازار قرارداد انحصاری می‌بندد فیدیبو است در حالی که طاقچه انحصاری ایجاد نمی‌کند. ما اعتقاد داریم انحصار در فروش الکترونیک به این شکل معنا ندارد؛ این برای ناشرین هم اتفاق خوبی نیست.»

او خبر می‌دهد که همین انحصارطلبی رقیب، باعث شده است تا طاقچه از فیدیبو در شورای رقابت شکایت کند؛ شکایتی که البته راه به جایی باز نکرده و رد شده است.

ساختِ زیرساخت به جای دستگاه

در رقابت میان پلتفرم‌های آنلاین نشر کتاب، فیدیبو بازی را وارد مرحله جدیدی کرد و یک کتابخوان فیزیکی با همکاری دیجی‌کالا ارائه داد. از نظر مدیر طاقچه، این یک سیاست شکست‌خورده است مگر اینکه اهداف دیگری به جز سودآوری را دنبال کرده باشد.

صدوقی در این گفتگو خبر می‌دهد که طاقچه به جای توسعه یک ابزار فیزیکی که فروش آن، صرفاً اولین مرحله از وارد شدن به یک بازی بزرگ است، می‌خواهد زیرساخت فنی برای کتابخوان‌های الکترونیکی فعلی ایجاد کند و یک همکاری استراتژیک را با واردکنندگان این گجت‌ها آغاز نماید:

«ما زیرساخت حمایت از دستگاه‌هایی که وجود دارند را در پی می‌گیریم. حتی در واردات دستگاه‌ها هم دخالت نمی‌کنیم. فروش چنین سخت‌افزاری، از لحاظ تجاری یک پروژه شکست خورده‌ است مگر اینکه اهداف دیگری را دنبال کند. می‌خواهیم با وارد‌کننده کتابخوان‌ها مخصوصاً محصولات «اونیکس» همکاری کنیم. البته این کسب‌وکار ما نیست؛ کسب‌وکار ما نرم‌افزاری است و در پی همکاری استراتژیک هستیم. برای مثال واردکننده اونیکس می‌تواند دستگاه‌‌هایش را با ۶ ماه اشتراک طاقچه به فروش برساند و ما هم از آن سو اپلیکیشن مخصوص اونیکس ارائه می‌دهیم تا کاربران بتوانند ساده از آن استفاده کنند. هیچ کدام از ما، همه کتاب‌ها را نداریم و مردم باید آزاد باشند در هر دستگاهی از هر سرویسی استفاده کنند.»

صدوقی اعتقاد دارد که معرفی شدن فیدیبوک، از این جهت که نظرها را به فضای کتاب الکترونیک جلب کرده، اتفاق خوبی بوده است، چرا که در حال حاضر بازار این پلتفرم‌ها در حال شکل‌گیری است: «اما مردم می‌توانند روی موبایل‌های خود هم کتاب بخوانند و با توجه به اوضاع اقتصادی اینکه صرفاً حاضر باشند دستگاهی را بخرند که روی آن فقط کتاب بخوانند... ما معتقد نیستیم که این محصول فروش زیادی داشته باشد. این راه برای طاقچه جذاب نیست و بررسی‌ها نشان داده که حتی این روند برای آمازون هم صرفه مالی ندارد.»

آمارهای طاقچه

  • آمارهای طاقچه در نوع خود قابل توجهاند. این اپلیکیشن از پلتفرمهای مختلف تا کنون بیش از ۲ میلیون بار دانلود شده و ۳۰۰ هزار کاربر فعال ماهانه دارد. این تعداد کاربر تا کنون ۸ میلیون فایل از طاقچه دریافت کردهاند. طاقچه بیش از ۳۱ هزار محتوا دارد که نصف بیشتر آن کتاب و بقیهاش مجله و روزنامه است. با ۵۰۰ ناشر همکاری میکند، ۴۰ نفر کارمند دارد و میانگین سنی کاربرانش ۲۵ تا ۳۵ سال است. درآمد از کتابهایی که در طاقچه منتشر میشوند، به شکل ۳۰ - ۷۰ میان طاقچه و ناشر تقسیم میشود. در سال ۹۵ با کمپین خندوانه که چیزی حدود ۱ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تومان هزینه داشته، آمارهای طاقچه به شکل قابل توجهی جابهجا شدهاند، هرچند این پروژه با زیان مالی بسته شد.

اگرچه سرمایه گذار اصلی طاقچه، حصین است و تا کنون مبلغ قابل توجهی روی آن سرمایه گذاری کرده اما شرکت «کلید طلایی»، در راند دوم سرمایه‌گذاری در طاقچه سرمایه‌گذاری نموده و صدوقی نیز علاقه‌ای به بیان جزییات آن، از جمله مبلغ سرمایه‌گذاری ندارد. با این حال اکنون طاقچه سهام‌داری به جز حصین هم دارد.

بر اساس همین سرمایه‌گذاری، صدوقی ارزش کلی طاقچه را چیزی حدود ۲۰ میلیارد تومان برآورد می‌کند اما در مورد تراز مالی آن می‌گوید: «ما ۴۰ نفر پرسنل داریم و هزینه‌های ماهانه طاقچه به ۱۶۰ میلیون تومان می‌رسد.» این در حالیست که طاقچه هنوز به نقطه سربه‌سر نرسیده اما معتقد است که تا پایان سال، می‌تواند به این جایگاه دست پیدا کند.

طاقچه در طرح جدید خود از مدلی مشابه سلف سرویس استفاده کرده است. صدوقی می‌گوید ما ایرانی‌ها سلف سرویس را دوست داریم و مایل هستیم دسترسی گسترده‌ای به انتخاب‌ها داشته باشیم. به همین شکل بخشی به نام کتابخانه همگانی در طاقچه شروع به کار کرده که در واقع یک مدل اشتراکی است و کاربر می‌تواند با پرداخت ۱۰ هزار تومان به شکل ماهانه از همه کتاب‌ها استفاده کند.

ممیزی، بعد از انتشار

حقیقت این است که پلتفرم‌های نشر آنلاین می‌توانند نقش ناشر را هم بازی کنند اما در این میان بعضی از آنها تجربه‌های کمی در همین راستا دارند و بعضی دیگر هم جدی‌تر وارد این حوزه شده‌اند. طاقچه از پلتفرم‌هایی است که مستقیماً با تعدادی از مولفین قرارداد دارد. اما در این میان و با وضعیت ممیزی کتاب‌ها در ایران، تکلیف بررسی کتاب‌ها چه خواهد شد؟ صدوقی در همین رابطه می‌گوید:

«سوال اینجاست که اگر همان مولف کتابش را در سایت خودش منتشر کند چه اتفاقی می‌افتد؟ ممیزی وجود ندارد اما اگر شخصی از این نویسنده شکایت کند، سایتش فیلتر می‌شود و در فضای مجازی معمولاً ممیزی بعد از انتشار داریم. با معاونت فرهنگی وزارت ارشاد در حال مذاکره هستیم که بخشی از آن مربوط به همین موضوع است. در فضای مکتوب ممیزی پس از انتشار مفهوم چندانی ندارد اما ما می‌توانیم یک کتاب را به سادگی غیرفعال کنیم.

سیستم مطلوب ما این است که کتاب‌ها را خودمان پایش و سپس منتشر کنیم. در اینجا قالب محتوا متفاوت است اما حتی اپلیکیشن‌هایی که کافه‌بازار و مایکت منتشر می‌کنند هم نوعی از محتوا هستند که در ابتدا خود پلتفرم آنها را چک می‌کند و در صورت وجود اشکال، بعداً قابلیت حذف آنها وجود دارد. در این میان ارشاد روی محتوای منتشر شده یک نظارت کلی دارد.»

صدوقی می‌گوید طاقچه با برخی ناشرین همکاری می‌کند که پیش از انتشار یک کتاب به شیوه سنتی، به این پلتفرم اجازه می‌دهند تا آن را به مدت محدود رایگان منتشر کند. این یک روند تبلیغاتی است که به گفته او، فروش کتاب در پس از انتشار به روش سنتی، افزایش می‌دهد.

غول‌های مراحل بعدی

یکی از برنامه‌های طاقچه برای آینده، آن است که کتاب‌های فیزیکی را نیز به فروش برساند؛ یک چرخش بزرگ در نوع فعالیت. صدوقی این نکته را تایید می‌کند و می‌گوید این یکی از مواردی است که سبد محصولات را غنی‌تر می‌کند. البته به گفته او، طاقچه می‌خواهد از طریق یک شرکت سوم، چنین خدماتی را به کاربران ارائه دهد:

«با استفاده از ظرفیت‌های یک شرکت دیگر که کل امور لجستیکی کار را بر عهده می‌گیرد، می‌توانیم از مزیت‌های طاقچه استفاده کنیم با اضافه کردن کتاب چاپی، سبد خرید را کامل‌تر کنیم. گسترده‌تر کردن سبد در دو مقطع اتقال می‌افتد: زمانی که می‌خواهیم زودتر به نقطه سربه‌سر برسیم و همچنین زمانی که به نقطه‌ای رسیده‌ایم که فروشم محصول فعلی به سقف خود رسیده و حالا در پی فروش بیشتر باشیم. ما اکنون در مرحله اول هستیم و می‌خواهیم جریان درآمدی‌مان را زیادتر کنیم.»

مدیر طاقچه اعتقاد دارد که سهم زیر یک درصدی پلتفرم‌های نشر آنلاین کتاب، تا پنج سال آینده می‌تواند به حدود ۱۰ درصد پیشرفت کند. این در حالیست که سهم زیادی از بازار سنتی مربوط به کتاب‌های درسی و دانشگاهی است و اگر ناشرین اینگونه کتاب‌ها و حتی آموزش و پرورش تصمیم بگیرند تا در فضای آنلاین به این شکل فعال شوند، سهم و رشد نشر آنلاین سرعت بسیار بیشتری به خود خواهد گرفت.

صدوقی در سال ۹۷ به دنبال رشد دادن طاقچه در سه بخش است: کتابخانه همگانی که همان سیستم اشتراک ماهانه است، بخش کتاب‌های صوتی و در نهایت ارائه کتاب‌های چاپی. صدوقی طاقچه را یک شرکت تکنولوژیک می‌داند و گوید که در آینده نیز می‌خواهد در همین پلتفرم، از تکنولوژی‌های نو استفاده کند؛ استفاده‌ای حساب شده:

«تصور می‌کنم طاقچه اولین شرکتی در این حوزه است که کتابخوان اپلیکیشن را خودش از صفر تا صد برنامه‌نویسی کرده است. ریدر یا کتابخوان مانند موتور می‌ماند و کسی آن را نمی‌سازد، همه آن را می‌خرند یا متن باز استفاده می‌کنند. داشتن یک کتابخوان اختصاصی دست ما را باز گذاشته تا نوت و نکات ثبت شده از سوی کاربر را در پلتفرم‌های مختلف ثبت کنیم. خودمان را در قله تکنولوژی می‌دانیم و اگر از فناوری درست استفاده نکنیم، عقب می‌مانیم اما از این تکنولوژی‌ها حساب شده استفاده می‌کنیم.»

The post روایت ناگفته طاقچه؛ یک کتابفروشی نزدیک appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 2 views

کمپانی اپل احداث مقر جدیدی برای ده هزار کارمند را در دستور کار خود قرار داده و گزارش های جدید از احتمال تاسیس آن در جنوب شرقی آمریکا خبر داده اند.

بر اساس گزارش ژورنال کسب و کار Triangle، ناحیه ای موسوم به «مثلث تحقیقاتی» در مرکز کارولینای شمالی گزینه اصلی اپل برای احداث مقر دوم است. این نشریه در گزارش خود به گفته های مقامات محلی، انجمن های املاک و مسئولان محلی استناد کرده است.

از نقاط مهم این ناحیه می توان به دانشگاه های ایالتی NC، کارولینای شمالی و دوک اشاره کرد. تیم کوک، مدیرعامل اپل و «ادی کیو»، از مدیران اجرایی این شرکت از فارغ التحصیلان دوک محسوب می شوند.مثلث تحقیقاتییکی از رسانه های محلی این ناحیه به نام WRAL مدعی شده آنچه اپل را به سوی این شهر کشانده بسته های تشویقی و تخفیف های مالیاتی است که مقامات محلی به آنها پیشنهاد کرده اند. اخیرا تیم کوک به منظور سخنرانی به دانشگاه دوک رفته بود و در این میان با فرماندار ایالت کارولینا، «روی کوپر» نیز دیدار کرده است.

مثلث تحقیقاتی با فناوری بیگانه نیست و پیش از این کمپانی هایی نظیر IBM، سیسکو، EMC، Merck و GlaxoSmithKline نیز مراکزی را در این ناحیه احداث کرده اند.

بر اساس بیانیه اپل مقر دوم این کمپانی در مکانی دور از کوپرتینو احداث شده و میزبان ۱۰ هزار کارمند خواهد بود. آمازون قبلا برای انتخاب مکان شعبه دوم مسابقه ای را بین شهرهای مختلف برگزار بود اما اپل ترجیح داده پروژه خود را محرمانه پیش ببرد؛ تیم کوک هم اعلام کرده بود: «ما برنامه ای برای برگزاری رقابت های این چنینی نداریم».

اپل قبلا اعلام کرده بود از این مرکز عمدتا به عنوان بخش پشتیبانی مشتریان استفاده خواهد شد، اما WRAL مدعی شده مشاغل تخصصی تر نیز به این دفتر منتقل خواهند شد.

واشنگتن پست نیز در گزارشی از احتمال تاسیس مقر جدید این شرکت در ویرجینیا خبر داد که در سال ۲۰۰۱ میزبان نخستین فروشگاه اپل بود.

The post اپل در حال برنامه ریزی برای راه اندازی مقر جدیدی در شرق آمریکا است appeared first on دیجیاتو.

  • تاریخ : ۲۹ام اردیبهشت ۱۳۹۷
  • موضوع : دسته‌بندی نشده
  • بازدید : 1 views

آنر، برند زیر مجموعه هواوی، نسخه 2018 گوشی اقتصادی آنر 7 را در چین معرفی کرده است.

مدل 2018 آنر 7 از چیپست مدیا تک MT6739 بهره می برد که پردازنده 4 هسته ای با فرکانس 1.5 گیگاهرتز دارد. رم در نظر گرفته شده برای آن 2 گیگابایت است، به حافظه داخلی 16 گیگابایت مجهز شده و دارای یک درگاه ماکرو اس دی است.

نمایشگر آن 5.45 اینچی از نوع IPS است که نسبتی 18 به 9 با رزولوشن +HD یا به عبارتی 720 در 1440 پیکسلی دارد. همچنین گوشی جدید آنر به قابلیتی برای فیلتر کردن نور آبی ساطع شده از نمایشگر مجهز شده است.

ابعاد نسخه 2018 آنر 7 برابر 146.5 در 70.9 میلی متر است، ضخامتی 8.3 میلی متری دارد و وزن آن 142 گرم است. آنر 7 جدید از اندروید 8.1 به همراه آخرین نسخه از رابط کاربری ویژه آنر، EMUI بهره می برد.

دوربین اصلی آن از حسگری 13 مگاپیکسلی به همراه گشودگی دیافراگم f2/0 بهره می برد. ظاهر این دوربین دو گانه به نظر می رسد، البته در واقع این گونه نیست و بخشی از آن به فلش اختصاص دارد. از دیگر قابلیت های این دوربین می توان به سیستم فوکوس خودکار مبتنی بر تشخیص فاز و ثبت ویدیوهای full HD اشاره کرد.

دوربین سلفی نسخه 2018 آنر جدید 5 مگاپیکسلی است و امکان تنظیم دستی و نیز اتوماتیک میزان روشنایی در 7 حد مختلف برایش در نظر گرفته شده است.

گوشی اقتصادی مورد بحث از قابلیت های ارتباطی 4G، بلوتوث 4.2 و وای-فای بهره می برد و به درگاه 3.5 میلی متری هدفون مجهز شده. همچنین یک باتری 3020 میلی آمپر ساعتی در آن تعبیه شده که به لطف قابلیت ذخیره انرژی هوشمند، دوام باتری در حالت آماده به کار 9 روزه را وعده می دهد.

از قابلیت های نرم افزاری ویژه این گوشی می توان به ثبت اسکرین شات با استفاده از 3 انگشت، و روشن کردن نمایشگر با 2 بار ضربه به آن اشاره کرد. همچنین به لطف امکانی ویژه، حجم صدای پخش شده توسط گوشی بسته به نویز محیط به صورت خودکار تنظیم می شود.

نسخه 2018 گوشی هوشمند آنر 7 در رنگ های مشکی، آبی و طلایی عرضه می شود و در چین قیمت 599 یوآن معادل با 93 دلار برای آن در نظر گرفته شده، البته انتظار می رود در سایر نقاط دنیا با قیمت کمتری ارائه شود.

 

تماشا کنید: بررسی ویدیویی دیجیاتو: موبایل میان رده هواوی آنر 7X

The post نسخه 2018 گوشی اقتصادی آنر 7 با قیمتی کمتر از 100 دلار معرفی شد appeared first on دیجیاتو.

صفحه 1 از 2
12 بعدی